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管理是体验型资本——自我的定位

王朝other·作者佚名 2006-01-09

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管理是体验型资本——自我的定位

作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com

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概要：管理是体验型资本，初创IT公司需要有丰富从业经验的高层管理人员

管理是体验型资本

为什么写Blog?

第一目的，绝不是为了出名，绝不是为了炒作，绝不是为了互捧．

写Blog的第一目的，永远是自我提高．

通过两种方式自我提高：

一是在写的时候自我总结

二公开观点后能得到别人的指点．

这种指点，可能是言辞激烈的批评，也可能是委婉地提出不同意见，或者是提供另一种思路．无论对错，能发出声音的朋友，至少说明他们在关注，都要谢谢他们．

＂明日帝国＂王天平在2005年5月26日说：

再怎么搞，怎么听，怎么说，都是虚幻的；

还是要看你怎么做。

管理，个人魅力不是看来的，也不是天生的，是做出来的。属于体验型资本。

王天平说的话，引起了tuenhai的思考．

BigY在2005年6月10日说：

有些人对屠的公司表示怀疑，认为没有经历过挫折。这是正确的。这种挫折不是个人经历所能代替的。个人有过挫折、有过辉煌，只能表示个人的成熟，而不是公司的成熟。

tuenhai在Blog里回复如下：

BigY的话深深切中要害：＂有些人对屠的公司表示怀疑，认为没有经历过挫折。这是正确的。这种挫折不是个人经历所能代替的。个人有过挫折、有过辉煌，只能表示个人的成熟，而不是公司的成熟。＂本人没有创业的经历，没有运作大公司的经历，因此我清楚知道自己的定位，如明日帝国所说，管理是一种体验型资本．

我会在Blog 里谈一些管理的想法，但不代表公司的管理事务我大小一把抓．更多的管理工作，是让有实际管理经验的人才去操刀，而我在管理上起的作用，仅仅是中立的旁观，中立地提出自己的建议．

人要有自知之明，这句话说来容易，做起来挺难，是BigY和明日帝国给我上了一课．

tuenhai在较大的传统企业做过管理工作，那是一种粗放型管理，谈不上什么严格的管理流程．tuenhai缺少严格管理流程的实践，也就是如明日帝国所说，缺少严格管理流程的体验型资本．tuenhai虽然也可以凭个人能力边实践边创新，但那不是最沉稳的做法，初创公司还是要在稳的前提下快进．

tuenhai在管理上有一些想法，也有些自信．但严格管理流程的实施并非tuenhai的最强项，现在还有更重要的事情，还要积累各种资源，还要不断地学习，不断地写Blog,并向大家请教．

心有多宽，海有多广

tuenhai在知识经历上有一些不足，怎么办？不想立即回家种田去，那就要培养自己的核心竞争力．

要大度：

在工作中，有许多时候，会涉及到小面子，会涉及到小利益，这个时候该怎么办？是顾全大局，放下小我（面子，利益），还是施展＂阳谋阴谋＂（其实不懂，暂且用这个词吧）？夜深人静时，tuenhai也常作思想斗争．tuenhai多数时候还是选择放弃小面子．这不是tuenhai有多＂伟大＂，是因为这对我有好处：

在知识经历不如人的情况下，我可以让大度成为我的核心竞争力之一．

如果我不大度，也不见得能保住我想保住的，得到我想得到的．

做事在我，成败得失天知道．

沟通要好：

协调沟通能力是管理者最基本的能力，如果和人沟通不好，就不用想在管理上发展了．要倾听每一位朋友说话，让他多说，不是tuenhai多说．对于不同于自己的观点，要学会换位思考，从他的立场思考，发掘出他的观点的合理部分．称呼同辈朋友时，去掉姓，叫他的小名．叫朋友名字时不要带个＂小＂字，谁不想做老大呢？最好把每位员工的生日记在记事本上相应日期页，生日到了给他发封祝福Mail. 把所有员工的一些信息整理成一份＂绝密内参＂，有空时看看，知人知己，理解他，才能成为他的朋友．

以上这些，有些是tuenhai已经在做的，有些是正想做的．多年以来，tuenhai业余忙于学习，对＂人＂有所疏忽，现在要赶快补起来．要有自己的核心竞争力．

能力比较综合：

文笔还可以

做过个人网站

做过共享软件

对搜索引擎有一定研究

对草根网络比较熟悉

对网络营利模式比较熟悉

做过传统企业的管理工作

对管理理论有一定研究

对中国传统文有深刻认识

对哲学有较透彻认识