这是国美、永乐合并后与厂家的首次大规模合作。国美希望能借此重新修正广受争议的厂商关系。
昨天上午8：30刚过，各彩电企业驻天津分公司的一把手就陆续出现在国美卖场。“为了这次促销，我这两天焦头烂额，觉都没睡好，手机都快打爆了。”一老总向记者“大吐苦水”。与卖场关心销售额不同，厂家更担心自己的产品被“乱价”。因此，最保险的办法就是亲自督战。昨天，不少家电企业天津分公司老总的巡店数量达到了七八家之多。“转了整整一天，好在常规机销售增量比较明显，部分机型的惊爆价格只是限量供应，否则我们肯定要吃不消了。”上述人士说道。
其实，为安抚各厂家的不安情绪，国美永乐已经发出了一份关于重修厂商关系的“三项原则”。其核心内容是：第一，国美永乐独立操作的营销活动，费用由国美永乐自行承担；第二，和厂家共同进行的营销，通过与厂家之间有效的资源整合，来制定营销方案；第三，明确厂家资源均衡性分配原则，即按市场份额比例进行分配。
耐人寻味的是，近期苏宁也在公司内部传达了类似精神，并对公司所有人员作出“警告”：如果处理不好厂商关系，无论什么级别人员，一律下课。