工作量、资源、时间作为项目的三个要素永远与每一个项目交织在一起，每个PM都为此绞尽脑汁，费尽心智。
在开始之前有必要讲一下项目的基本状况和客观条件：
基本状况：项目预计为68工作日，由于前期工作产生的一些问题（项目组不可控因素），实际开始设计开发时间只有35人天，工作量评估约为451人天，实际人力6人（含PM），一名系统设计人员，四名开发人员，其中两人为新入职员工，三人为仅毕业一年的员工，大项目经验不足。实际人力＝1（设计）＋2*1（开发）＋2×0.5（新员工按照0.5人力计算）+0.5(PM按照0.5计算)＝4.5人，实际可完成工作量＝35×4.5=157.1。客观条件：工作量不可砍，发版日期不能推迟。 451/157.1=3~，呵呵，几乎三倍的工作量，NND，当看到这些数字和要求的时候，终于知道以前开发的时候为什么天天加班了！心里直骂娘啊，这不是哪我们程序员当机器用么！？中国的每一个PM几乎都是有开发人员转过来的，都明白开发的辛苦和艰辛，每天按时下班是我们每一个人的梦想。是的，也是我第一次做PM对项目的要求，追求目标！工作不应该毁掉生活，程序员8小时外的生活也本应该丰富多彩，而不是白天顶着烈日晚上披着星辰，回家到头就睡，拔开眼镜就要上班。。。。
在工作量，时间都不可变的情况下唯一可以改变的就是添加人力了，于是和老大磨了很长时间，老大终于开口说中期加入两个有效人力，不过从目前实际状况，希望渺茫啊。俗话说，靠天靠地不如靠自己，在外界无法帮助的状况下只有靠我们，那么工作时间不能延长、还要求同样的时间出三倍的活，那么只能从效率上改善。为了提高效率采取以下措施：
奖金的额度按照实际完成的预估工作量计算（估算工作量经过专家评审），也就是说完成的越多奖金就越多，从制度上体现多劳多得。每次分配任务时和实际执行人协商完成日期，而不是按照估算得工作人天分派，和执行人将任务细分到每天，并且每日下班前检查进度偏差，找出原因，调整计划。从目前状况看，还是非常乐观的。。。每个任务提供设计和技术上完全支持，在开发人员层面清除所有技术风险，保证进度。创造项目组成员间的工作热情，对于提前完成者，给予表扬，并记入项目关键事件，在最终考核时考虑加分。PM一身作则，身体力行，为项目组成员创造解决所有问题的条件。明确我们的共同目标，制定可行计划（记住不是理想计划），不加班，按时发版，只要按照我们的计划，我们确实可以达成，那不是空中楼阁。和成员之间多做工作外的交流，在项目组中间形成兄弟情谊的氛围，团队核心精神得到真正的体现。Our Team`s dream must be realized!
