潜能是一个人潜在的能力，它需要一定的环境和条件才能充分释放出来。是否善于激发下属的潜能，是衡量管理者领导艺术水平高低的重要因素。那么激发下属的潜能究竟有哪些方法呢？
１．提供合适的位置
“有为”才能“有位”，但“有为”也需要“有位”。领导适时把下属放到新的工作环境中去锻炼，用不同的岗位锻炼下属，从而激发下属的创新意识，合适的“位置”使下属有更大的发挥空间，从而才能实现有作为。
２．设置明确的目标
用目标激发下属的潜力就是经常给下属压担子、交任务?提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标；这种目标的设置是界定在下属的能力极限内。如果下属有八分的能力，给他设置五分的工作目标，不但下属没有压力，长此以往将使下属养成惰性；所以最好给他设置八分或者八分以上的工作目标，这样下属不但有压力，而且必须奋斗才能完成工作目标。通过这种目标的设置不但能增强工作效率，同时还能不断地提高下属的能力。
３．巧用逆境之招
有人做过这样一个实验：把青蛙放在沸腾的水中，青蛙立即跳出逃生了；但把青蛙放在冷水种，慢慢加温，青蛙一开始在温水种无动于衷，但等到感受水热难耐时，已经丧失了跳跃的能力，直到最后被活活煮死。在信息化的今天，在激烈的市场竞争中，逆境之时，如果下属像“青蛙”在冷水中，慢慢地加温，导致的结果将使企业江河日下，因为推动业发展的“青蛙”在冷水加热的过程中已经丧失了“跳跃”的能力。面对企业的困境，把你的下属投进“沸水”中，“只有青蛙们继续保持跳跃的能力”，企业才能渡过难关，才能得以继续发展。
