看简历、笔试、面试，当这些传统的招聘方式仍在大行其道时，一些独具匠心的招聘方式则开始露出尖尖角。对于企业而言，希望通过创新的、游戏式的招聘方式，吸引更多优秀人才的参与，更为有效地选拔人才。
上周末，
记者参加了欧莱雅在苏州举行的一场别开生面的工业人才招聘会，企业用游戏的方式，对来自全国的近百名求职者进行甄选。
而这还不算最有创造性的。记者了解到，在欧莱雅的总部巴黎，为了使招聘过程进一步多元化，欧莱雅把招聘搬到了足球场上；而在美国，欧莱雅将12名来自顶尖商学院的MBA学生邀请到波多黎各参加高尔夫比赛。
球场竞技：欢迎走近我们
碧欧泉VS薇姿？这可不是欧莱雅旗下两个品牌在销售量上的比试，而是一场足球赛，参赛的8个队都是以欧莱雅公司男性护肤品的品牌来命名。这次比赛由欧莱雅公司在巴黎的人力资源部门与来自法国著名的商学院HEC的学生们一起组织的。
在决赛中，最优秀的学生选手组成的队伍并取得了胜利。尽管选手们对比赛充满了热诚，但其根本目的并非为选出究竟哪一队球踢得更好。
人力资源部希望借此，令炙手可热的HEC毕业生能够在一个非正式的场合中更好地了解欧莱雅公司。
12名来自顶尖MBA项目的同学却在比赛中发挥出色，最终，很多同学都希望参与2004夏季实习项目或取得全职工作机会。
小游戏里的大学问
事件：在苏州图书馆，欧莱雅下属的分布在上海、苏州和宜昌的3家工厂招贤纳才。共有40多个中高层技术和管理职位虚位以待，包括环保工程师、包装开发经理、财务分析师、财务行政经理、会计经理和主管、化学分析师等。
现场实录：十几名来自全国各地的应聘者排成一排，头上都带着眼罩，手里拿着四段绳子，被要求在30分钟内组成一个最大的正方形，而且要均匀地站在每条边上。
一声“开始”，这些人立刻唧唧喳喳争论个不停，每个人都至少说出一套方案，但20分钟过去了，还没有达成共识，反而争论得更加厉害，30分钟过去了，40分钟过去了，还是没有实现目的，绳子倒是被结成了死结。
专家点评：这个游戏名叫“盲人布阵”，在企业团队培训中常常用到，但作为一种招聘方式，还是第一次出现。这个游戏不仅能很好地体现一个人的团队合作精神、领导组织能力，还能让别人很直接地了解到这个人的一些特质，如是否善于创新，是否善于执行等。
游戏里面没有成功和失败，而只有不同能力的展现，例如在游戏中，大家纷纷提出自己的方案，这说明他们都有一定的创新能力。但是，当大家意见不一致时，却始终没有人站出来引导大家达成一致，这说明他们的领导能力不够。
校园企划大赛：管理培训生的摇篮
3名来自同一所高校的学生，在一位营销学教授的指导下与全球范围内的竞争对手进行比赛，并通过与传播或设计公司合作，为碧欧泉一款男士产品的未来发展设计营销策略。
这就是2004欧莱雅校园企划大赛的赛场，学生们有机会以一个国际品牌经理的身份来运作一个欧莱雅公司的品牌，设计一套崭新的营销策略，包括产品组合、包装和传播策略。中国由来自复旦、上海交大、北大和清华的共7个代表队参赛。
欧莱雅校园企划大赛，这项开始于1993、最初只有法国学生参加的比赛，如今已经变成了一场全球性的大学生比拼盛会，每年都有超过3万名来自世界各地的学生参加，有多名优秀选手通过该活动最终加入欧莱雅公司，目前已任产品经理。
2003年，参加校园企划大赛的其中74名优秀选手被招募加入欧莱雅。在参加全球总决赛的54名选手中，27人最后选择加入欧莱雅。
全球在线商业策略竞赛：虚拟的真实
同样是3人一组，但这次不再是为某个品牌出谋划策，而是直接管理一家公司，根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策。最后决定胜负的标准很简单：公司股票价格的高低。
这就是欧莱雅全球在线商业策略竞赛，主要考察各参赛队伍对公司运作、战略制定与实施、市场开拓和培育，财务数值分析，及市场变化的综合分析和随机应变能力。
全球在线商业策略竞赛已成为检测参赛学生战略性思考能力的一项重要而有效的工具，不但为参赛者提供了全方位运作一个公司的经历，也为招聘经理提供了一个发现和招募优秀人才的渠道。仅2003年，有39名全球在线商业策略竞赛的优秀选手被召至欧莱雅的麾下。
