公司在制定招聘战略时，必须把企业的使命、愿景，以及企业的竞争战略考虑在内。人力资源应该以维持企业的生命力和可持续增长、并保持企业的永续发展潜力为目的，并进行人才培养与后继者培植工作。这就要求企业的人力资源管理者，具有长远的目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人才资源活动的一座桥梁。
当公司在制定企业人力资源招聘战略时，需要考虑下列问题：
与使命和愿景有关的：
1、我们是谁？
2、我们做是什么的？
3、为什么我们存在着？
4、我们是一家怎样的公司？
5、我们希望成为一家怎样的公司？
6、我们必须成为一家什么类型的公司？
与企业战略有关的：
1、我们是否有现成的企业招聘战略？如果有，它是否还在起作用？
2、我们企业的规模、利润扩大的目标是什么？
3、是否关键员工的流失，会严重地影响我们达到我们既定的目标？
4、我们在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争？
5、我们是否正碰到严重的人才瓶颈？我们采取了哪些行动来解决？
与竞争性的招聘战略有关的：
1、我们是否拥有具竞争性的招聘战略？如果是，是否还有效？
2、在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的？
3、在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道？
4、哪些渠道是我们的核心渠道？哪些渠道我们并没有有效地利用？
5、我们与竞争对手相比，有哪些独特之处？
6、我们现在和将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求？
7、我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求？
上述这些信息，可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘战略。一个考虑周全的招聘战略必须给予整个企业一个全面的、具指导性的计划。它必须详述现有的人才市场的各种影响因素、公司如何应对未来的竞争市场、以及执行战略所应采取的步骤。另外，招聘战略还应明确，采取什么样的短期行为能够保证组织达到其战略性的目的。
还有，为了企业的招聘战略能够更好地贯彻，还需要管理层的坚决支持，因为对企业员工来讲，抗拒改变是一种很自然的反应。
制定招聘战略应该从资源、成本、地域、以及人口分布开始，并且包括各类搜寻潜在的候选人的方法。因为每个企业具有自身的特性，而适合该企业文化的候选人将比那些不适应的，更能在将来的岗位上作出贡献，所以彻底了解所在的企业的文化是非常有必要的。然后，把自己的企业与竞争对手相比较，描绘出一幅真实而具体的图画，企业的优势在哪里，企业的独一无二的品质有哪些。讨论员工在企业中的生活状态，以及企业所在的社区的状态。
在现今不断改变的招聘世界里，吸引和保留有技能和有知识的员工依然对企业来讲是一件非常有挑战性的事。不过，通过考虑周到的步骤和方法，分析企业的内部流程、竞争环境、新技术、企业的需求，并持续不断地开发可度量的、可执行的目标，企业的招聘功能就能对企业的目标创造巨大的价值和影响。
