2006年中国家电业将开始大张旗鼓地出现两个变化：一个是从规模中国到品质中国；一个是从制造中国到品牌中国。
中国家电业20年来，已经深刻地体会到了大规模、大利润的幸福，也深刻体会到了大规模、大库存、大亏损的痛苦。现在，在中国家电的各个产品甚至包括最先进的平板电视。利润率全部降到了5％以下。而据数字华夏品牌传播机构分析人员的欧洲调查，在法国，29英寸的索尼纯平彩电按人民币价格是9900元，而在国内价格不过是2000多元。高技术、高品牌的形象直接成了索尼的利润大源头。
利润是天。当年创维黄宏生说：卖一车彩电还不如卖一车白菜。在规模和价格拿不到钱，就只有往前走，就是品牌创新、技术创新。品牌创新和技术创新，将成为中国家电企业赖以生存、发展长大的不二法门。为什么呢？小企业还允许在规模、价格上找感觉，因为各种费用可以减下来，但是当企业搞到一定程度之后，必须在品牌创新上、技术创新上下工夫才能把成本降下来。中国企业发展到现在到了必须跟品牌和技术要利润的时候。在北京的金源时代购物中心，一台GE冰箱卖两万八，而同等的国产名牌冰箱不到10000元。2005年，海尔全力启动高增值下高增长的战略，为此海尔舍弃了许多没有竞争力的订单，这也充分体现了中国家电第一品牌从规模向品质的转变。
国家统计局研究报告指出，如果中国的发展不出大的意外，到2017年中国经济总量将达到世界10％以上，超过德国成为世界第三名，到2020年，经济总量有望超过日本成为世界第二位。
数字华夏品牌传播研究机构分析预计，到2020年中国GDP占世界总量超过10％，相应的世界级品牌数量也应该向10％靠近。在世界500强中，将会出现至少20个以上中国的世界级制造品牌。国产品牌中谁想笑到最后，就必须向技术创新和品牌提升要利润。
