浪潮集团高级副总裁王兴山在介绍浪潮ERP2006年财年战略时表示，对于浪潮ERP而言，突破渠道是与过去战略最大的不同。大力发展渠道，推动ERP产品化、产品市场规模化，是浪潮ERP最重要的任务。浪潮ERP将在继续巩固“引领高端、专注渠道”优势的基础上，采取高中低结合、直销和渠道互动的方式，把基于ERP产品的客户协同创新以及知识转移、共享、复用系统（GSP知识和产品平台）的建设作为长期坚持不懈的基本任务，把渠道发展作为未来工作的重中之重，改进获利性增长模式，开创浪潮ERP的崭新局面。
在突破渠道的同时，浪潮ERP还将进一步巩固其在集团管理和行业ERP的高端优势。这将意味着，浪潮ERP将采取稳健的战略转变和渠道拓展策略。同时，浪潮ERP还将启动“客户协同创新计划”，将建立基于客户协同的创新体系作为研发战略调整的方向。
浪潮ERP将全部业务划分为平行的五大业务群组：集团管理（GS）、行业ERP、标准ERP（PS）、易系列(Express)、服务，实现组织架构的调整，并广纳ERP渠道，加大在渠道的投入力度。王兴山在解释划分五大业务群组原因是指出，ERP必定是一个细分的概念，泛化的ERP概念无法体现不同层次的信息化需求特点。这不符合市场的需求规律，也不符合浪潮ERP的利益。因此，将业务进行细分，各自面向不同的目标客户群，按不同的市场策略、运营模式有助于贴近客户、促进交流、提高效率。这是在现阶段条件下，浪潮ERP的现实选择。
在此次发布会上，王兴山还表示，2005年是浪潮ERP收获丰厚的一年，在浪潮一体化经营战略的引导下，浪潮ERP厚积薄发，成为当年中国市场增长最快的ERP品牌，赢得了更多客户，赢得了市场认可。在新的一年里，浪潮ERP将面临着来自企业变革不确定性、市场竞争日趋激烈等诸多挑战。浪潮ERP要将这些挑战转变为机遇，走出中国特色的ERP发展道路。
