1、无视知识资本的价值。资产负债表仅计量了实体资本，没有把创新、员工的才干和灵活性。企业竞争力已经从依赖于巨额的财务资源转向依赖于企业获得和利用知识资本的能力。会计系统计量的是财务资本，而现实世界中竞争力更多地来自企业的知识资本。
2、提供过多、过于局限、过迟的数据。结账、平衡资产与负债只不过是为了匹配收入和支出，它无助于开发更多的新产品、更富有创新精神或者赢得更多的市场份额。它只是记账的惯例，而不是经营管理。
3、导致短视决策。传统的会计系统及管理者使用它的时间结构与提高企业绩效所要求的时间结构之间存在着严重失衡。
4、测评职能而不是流程。会计系统往往是用来测评各个职能部门的成本和收入，但是他们无法适应面向顾客流程的新观念。
5、扭曲了我们的成本和利润观念。传统会计的最大缺点可能是，它们常常会导致企业认为那些亏损或微利产品能够获得不菲的利润，而那些极为赚钱的产品看上去却不能带来收益。
解决传统财务制度办法;
1、引入ABC(以作业为基础的管理)，找出成本的真正动因。ABM能够帮助管理者在更好地理解成本和利润的基础上制定决策。
2、重视EVA(经济价值增加值)。从净营运利润中扣除企业占用资本(包括资产与负债)的成本就得到了经济价值增加值。正的EVA意味着创造了价值。
3、实施OBM(公开帐簿管理)：借此来沟通财务成果与员工日常工作，让员工认识到企业中的每一个人是如何影响到企业最终财务成果，这将会有助于培养责任感，把员工的努力方向引导到企业里具有最大财务杠杆效应的地方。
