人物档案
李彦宏：百度搜索公司CEO兼执行董事长
1968年，出生在山西阳泉一个普通的家庭；
1987年，以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。
1991年，留学美国；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇共同创建百度；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；
2004年，当选第二届“京城十三新锐”、第二届“中国软件十大杰出青年”；
2005年，入选CCTV年度经济人物。
就在四个月之前，若要问“百度”是什么的，大多数人可能还回答：“嗯，让我想想看。”现在，如果问同样的问题，也许仍有人不知道“百度”是什么，但一定会说：“我知道它的老板是李彦宏，长得挺帅的，制造了几百个百万富翁！”的确，对搜索引擎公司百度的掌舵人李彦宏来说，2005年是最丰收的一年。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，首日挂牌，以其破天荒的高达354%的涨幅创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录。一夜之间，李彦宏的身价超过了9亿美元，创造了一个新的财富神话，被中国传媒形容为“最让人嫉妒的新贵”。百度也因此一举成名。
因为专注，所以专业
从学生时代的计算机天才，到梦想成为金融家的追逐，再到回归程序员开始自主创业，最终又奋不顾身投进资本的怀抱，尽管表面看去人生经历也颇跌宕起伏，但在每一个关键时刻，李彦宏总是很幸运地完成了转型。
他将这种完美的转行归因于专注的品质。“我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。”李彦宏说。
1968年，李彦宏出生在山西阳泉一个普通的家庭。1987年，以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。
从大三开始，李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等，为留学美国做准备。第二年的圣诞节，他收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书。
布法罗纽约州立大学一年有6个月飘着雪。在这里，他忍受过夜晚彻骨的冰冷。白天上课，晚上补习英语，编写程序，经常忙碌到凌晨两点。他经历过中国留学生初来乍到的所有困苦。“现在回想起来，觉得当时挺苦的，但年轻就应该吃苦。”李彦宏评价这段经历。
“在华尔街，最赚钱的是金融家，不是计算机天才。”正是受这个观点的影响，1992年，李彦宏放弃了在美国布法罗纽约州立大学继续攻读计算机科学博士的机会，投身美国东部一家金融信息公司。李彦宏在这家公司呆了三年半，并第一次感受到了搜索的巨大潜力。
“我开发了一个实时的新闻检索系统，这跟后来的搜索引擎用的技术非常类似。”李彦宏颇为得意，“后来，道?琼斯买了这个公司，这个系统现在还在用。”
此后，李彦宏来到当时硅谷最成功的搜索技术公司Infoseek。在这里，他成为第二代搜索引擎程序的开发者，创建了ESP技术，并将它应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网正发生着翻天覆地的变化“1999年国庆，我回国发现大家的名片上开始印email地址，张朝阳送我一件T恤，后面印着.com。”李彦宏回忆，“我意识到互联网在中国成熟了。”1999年底，李彦宏携120万风险投资回到国内。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”李彦宏从辛弃疾的这首著名《青玉案》中挑取“百度”来作为自己初创的网络搜索引擎公司的名字。2000年1月1日，他在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行，开始创建百度公司。
成功源于坚持
百度走过的6年时光，其间不乏惊心动魄，风云变幻：激烈的董事会争辩，合作伙伴徐勇的退出，商场无情的竞争等重重挑战，都在不时地考验和冲击着李彦宏。
早在2000年李彦宏从美国回国创业后，就有很多朋友对他说，你怎么这么过时，现在还搞搜索引擎，搜索都诞生好几年了，言下之意与门户这种时髦的领域相比不会有大出息。
这的确是一场豪赌，直到现在，百度并不够高的收入规模，还成为分析师们担心泡沫破灭的理由。事实上，当年百度和新浪闹翻，董事会没有人支持他，但李彦宏坚持说服了反对者。如果没有这种毅然转型，直到今天，百度仍要看门户的脸色过日子，更无从超越。
2000年底，IT市场形势寒冬依然，百度则已经基本垄断了绝大多数门户网站的搜索引擎。但让李彦宏焦急的是，能想得起的中文网站都用了百度的搜索引擎，市场份额已占到80%，但还是不能挣钱。
如何才能赚钱?2001年初，李彦宏提出把百度的从门户网站的搜索技术提供商转为直接面对网民的搜索网站。这样的改变即使对于一家有风险投资的公司而言，也是性命攸关的，“失败并不意味着一次宝贵的学习经历，它只是意味着失败。”李彦宏说。
李彦宏几乎没有支持者。报告交给董事会以后，一片反对意见。哪怕在公司内部，他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后的销售下滑情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁，只有在“董事会上见”。
决定性的电话会议是在深圳办公室开的，董事们几乎毫不客气，而且异常坚决：“我们当时投资可不是让你做这个的。”李彦宏在会议上滔滔不绝，慷慨激昂地说了两三个小时，拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊：“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。”
李彦宏说，直到最后都没有人同意他的意见，但方案还是通过了，包括那些最为保守的董事：“他们与其说对我的计划有信心，不如说被我的坚持所打动。”事实证明百度转型是正确的。2002年年底，公司发展到120多名员工。2003年年初，百度实现了税前盈利，第二季度全面盈利。在百度收入中，竞价排名占到了80%的份额，是公司最赚钱的业务。
2004年百度品牌得到网民的广泛认可。2005年，8月5日，百度在美国纳斯达克上市，首日挂牌，以其破天荒的高达354%的涨幅创造了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高记录。同时，它还是第一只上市首日股价超过100美元的中国股票。一夜之间，李彦宏的身价超过了9亿美元，创造了一个新的财富神话，被中国传媒形容为“最让人嫉妒的新贵”。同时，百度也一夜造就了包括李本人在内的7个亿万富翁、51个千万富翁和200多个百万富翁。甚至有人开玩笑地说，连百度的前台接待小姐，也成为世界上身价最高的办公文员。
如今，百度坐上了中国搜索领域的第一把交椅。每天，全球有150多个国家和地区上亿人次使用百度的信息搜索服务。
高凝聚力的企业文化
“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。”李彦宏说。
百度的企业文化中，有一条这样写到：“充分信任是因为我们中的每一个人都如此优秀。平等交流则是我们的工作方式。”
百度公司的企业文化相对来说比较自由和宽松，崇尚有激情、创造力、自由发挥和高效率。百度公司开张时，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物。前者是因为他不吸烟，后者是因为李彦宏对猫有些过敏，会因此打喷嚏。这种美国式的宽松办公环境一直延续至今。
在百度，实行弹性工作制，不严格要求上下班时间。如果你问10个百度员工他们的上班时间，你也许会得到10个答案。在深夜2点钟的时候，可能仍然有百度的工程师在MSN上开会。但任务是要保质保量地完成。
管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定。百度形成了没有级别阻滞的“讨论氛围”，实习生与上司可同处会议室讨论问题。只要是工作上的事情，如果有分歧，即使是面对总裁李彦宏，员工也可以拍着桌子争执，提出见解。作为百度公司创始人和ＣＥＯ，李彦宏如今管着上千人，办公环境特豪华，但工程师们仍然会穿着拖鞋一屁股坐在桌子上争论问题。李彦宏笑谈：“开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。”
“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考”李彦宏说，“宽松的公司文化是适合百度的，而且极具有感染力，可以很快感染新进百度的员工。”那么，维护公司纪律和权威与百度宽松的公司文化是否矛盾呢？李彦宏回答道：“维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，他所负责工作的变化随时做出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业激情。”
良好的共事氛围，造就了百度内部高度的决策效率，且决策一旦形成，都能得到很好的执行。
小贴士
百度的团队精神
百度核心价值
给人们提供最便捷的信息查询方式
永远保持创业激情
每一天都在进步
容忍失败，鼓励创新
?充分信任，平等交流
