在联想收购IBMPC部门之后，引发了整个行业的战略调整，狙击联想成为行业竞争者的首要目标
2005年，IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想，无论是国际巨头还是国内厂商，趁联想收购IBMPC部门整合之际，纷纷调整策略趁机扩张。
2004年12月8日，联想将IBM的PC业务收入囊中，惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言：“联想的并购不仅牵涉到惠普，更是PC厂商们都关心的事情。”
联想收购IBMPC部门无疑是将原来的竞争格局彻底搅乱。戴尔在中国的战略则因为“联想变得危险”而直指联想，甚至出现了戴尔员工制造的“邮件门”事件。
如果说戴尔抑制联想之举缘于联想在PC市场获得的控制力，那么对于惠普而言，狙击联想的战斗更多的来自于IBM和联想的双重压力。
“IBM对PC业务分拆以及联想的并购，使IT产业价值链向两极裂变”，计世资讯副总裁曲晓东认为，始终想在整个产业链上扮演全能选手的惠普，企图实施高端服务和PC终端市场两手抓的策略，“现在正面临着双重挤压”。2005年惠普电脑在国内曾经一度出现了“白菜价”，降价的目的就是趁联想整合IBMPC部门之际抢占市场份额。在中国台湾，惠普甚至打出了“连想，都不用想”这样指名道姓的广告。
PC市场份额排名第四的宏基也加入了这个行列，2005年3月31日，宏基突然宣布将原大中华营运总部重新划分为内地与台湾两大单独区域市场，并由董事会智囊团首席长官赖泰岳兼任中国大陆地区总经理。
此变动是宏基2005年初“世代交替”后首项重要组织编制及人事布局。宏基方面表示，进行此次高层人事变动的目的，在于同时积极拓展内地市场与稳固台湾市场，尤其是提升中国内地市场的营收。由于宏基与联想一样具有成本优势，在联想通过并购IBM的PC业务获得更多市场控制力时，双方在中国本土市场交锋在所难免。2005年底，宏基公布了2006年的目标是将自有品牌的销量提升40%，这一目标如果达成，宏基将超越联想进入前三的行列。
除了国际巨头，本土IT厂商也没闲着。2005年11月3日，清华紫光正式对外宣布，原有笔记本电脑事业部和台式电脑事业部合并，成立新部门——清华紫光计算机系统事业部。这是继同方与TCL整合台式机与笔记本部门后，第三家整合业务部门的国内PC生产商，这股整合的潮流被业界看作一次行业洗牌的开始。三个一线品牌企业不谋而合的战略调整意图再明显不过。
也是，在联想搅乱了局势之后，谁不想趁乱抢一杯羹呢？
