近日，思科(NASDAQ：CSC)向SEC（美国证券交易委员会）提交文件确认其去年收购了盛大(NASDAQ：SNDA)1386万股普通股，持股比例已达到9.7%。受这一利好消息影响，2月17日，盛大的股票出现小幅上扬趋势。同时，美国标准普尔确定盛大的股票等级为三颗星（持有）。
思科不排除并购盛大的可能
在盛大发展战略受到业内质疑，市场对于盛大不看好的情况下，思科的逆市介入出乎人们的意料。对此，盛大新闻发言人诸葛辉对记者表示，思科一直都间接持有盛大的股票，因此思科突然介入盛大的说法并不妥当。
而思科方面的说法证明了盛大所言非假，据思科（中国）公关经理商容表示，思科早在2002年就已经和软银投资盛大。而关于本次思科提交给SEC所称收购盛大9.7%股权事宜，其实早在去年就已经完成，只是在今年才公布而已。
思科方面更愿意把本次的收购事件看成是一件纯资本操作而已。盛大方面则把思科的收购看成是思科的战略投资。“这表明思科愿意和盛大在未来的发展中共同进退。”诸葛辉对记者表示。
据诺盛分析师杨大鹏表示：“从思科未来发展来看，收购盛大并非没有可能，思科向网络增值业务方面发展，需要内容的支撑，而盛大在内容和网络基础上的强项则正是思科所看重的，但是思科是否会收购盛大，则不好说。”
也有分析人士指出，思科收购盛大，是出于加深对盛大所从事的业务的了解，以及支撑其业务发展的网络技术了解，从而开发出更多的产品满足类似盛大这样的公司。
而思科(中国)商容则表示，出于对公司未来发展的考虑不排除任何的可能性，从公司以往发展来看，类似的收购是有可能发生的。
诸葛辉表示，目前陈天桥家族仍然占有盛大60%以上的股权，谈收购问题不现实，盛大不缺钱，目前手里有充足的流动资金。
思科收购盛大向数字娱乐化进军？
早在盛大之前，思科已经收购了一系列从事网络视频技术开发的公司，思科的意图很明显，由传统的网络设备商向网络综合服务商市场进军。“在完成了由企业网向电信网络转型以后，2002年思科开始向家庭网络进军。”思科（中国）公关经理商容对本报记者表示。
思科的转型正在有条不紊地进行，从其展开的几次公司并购可见端倪。2003年，思科以5亿美元收购了家庭网络厂商Linksys，正式进入家庭网络市场。2005年，思科又相继收购了Kiss科技公司和Scientific-Atlanta公司。据了解，Kiss科技公司是一家能够生产与其他设备相连的DVD生产厂家，而Scientific-Atlanta公司则是全美最大机顶盒生产厂家之一。思科公司完成对科学亚特兰大公司的收购交易的时候，也就是它准备将一系列新的消费电子产品推出市场的时候。
“思科历次并购在整个思科战略是合为一体的，Linksys的家庭网络加上Kiss的网络DVD、Atlanta公司的机顶盒构成了思科向家庭娱乐领域进军的布局。”有业内人士分析指出。
思科收购盛大的股权似乎也是其战略上的一环。“以网络游戏和盛大盒子为主业的盛大公司，与思科的发展战略有着诸多的结合点，这一点成为人们考量思科收购盛大股权背后最值得关注的因素，资本投资本来就是与其战略投资有契合点。”诺盛分析师杨大鹏表示。
思科方面则认为这样的收购不能看成是公司为了战略有意而为之的举动。“思科收购盛大股权的操作是由思科业务投资部，该部门的主要职责就是直接和间接的投资有发展潜力、跟公司业务有关联的产业和企业，跟公司负责战略发展的部门并非一个部门，因此这次收购不能看成是思科为了转型有意之举”，思科（中国）公关经理商容认为，“只是各部门围绕总的发展目标，得到相似的结果而已。”
“盛大和思科现在只是在资本层面上进行合作，并没有上升到业务和技术层面的合作，并不存在思科为了战略发展收购盛大股权的可能。“盛大诸葛辉则表示。
