毛主席说得好，“路线、方针确定后，干部是关键”。团队目标能否实现，关键看管理者是否领导有方，而领导模式往往是影响领导效力的关键因素。
领导模式一般分为三种类型：命令型、指导型、委托型。下面简单说一下各种类型的适用环境。
1） 命令型：你有一项时间紧迫而重要的任务，你知道职员能够胜任这项任务（或稍加努力能够胜任），但是可能存在工作不太主动的现象，你就需要采用命令型领导模式，向他们明确说明你的工作内容和要求，以及完成时限，不要有过多的解释和指导。
2） 指导型：你有一项重要而复杂的任务，你知道职员比较敬业，但是存在经验不足的现象，你必须确保这项工作圆满完成，你需要采用指导型领导模式，用更多的时间和职员进行交流，详细讲述工作内容，并提出关键的解决方案，在任务执行过程中，还要不时地了解工作进展和效果，进行适当的指导。
3） 委托型：你有一项重要的任务，你知道职员比较敬业而且经验丰富，你很放心让他独立完成这项任务，你可以采用委托型领导模式，明确告诉他你的工作要求就行了。尽管如此，你仍需要定期关注工作进展情况，以免出现背离初衷的情况。
领导模式的选择是与其所处的环境有关的，此环境有三个要素组成：（1）你自己，即领导者；（2）职员；（3）应完成的任务。任务的复杂程度、职员的敬业程度及技术能力、以及你对前两项的准确理解都会直接影响到选择何种领导模式。这些可能需要沟通、观察和长期磨合才能做好。
领导模式选择是否合适，直接影响任务是否能圆满完成，在领导过程中，必须能够根据具体环境灵活选择领导模式，不能一程不变。很多所谓养成了固定的领导风格的说法，是不合适的。
在实际领导过程中，这三种领导模式可能需要组合运用，譬如，一项任务，在前期采用指导型，以便使职员能完全理解并胜任工作，在后期采用命令型，在步入正轨后，确保按时完成任务。
