罗马斗兽场以其宏伟的建筑规模和美轮美奂的设计艺术成为古罗马帝国辉煌岁月的见证。这里是一个上演世界上最残酷凶狠戏剧的舞台。野蛮的号角在这里响彻了400年，千百万观众观看了这里的表演。这是专为观看死亡而建造的一座建筑，在人类血腥的历史上，没有任何建筑可以与它相提并论。
其实，如今家电连锁竞争的激烈程度毫不逊色于当年角斗士的惨烈。因此，只有苦练内功夯实基础加强内部管理，才能保证在战场上战无不胜、无坚不摧。苏宁，恰恰做到了这一点。
■集团军群锋芒毕露
数百名角斗士与野兽搏斗，数万名观众呐喊助威，这是罗马帝国辉煌时期人们典型的生活景象。在当时，角斗士们为了能够生存，集团作战共御强敌成了他们唯一的选择。在如今的商场也是如此，企业为了能在激烈市场竞争中生存、发展，建立矩阵式的管理体系，用集团优势抵御外敌成为必由之路。
作为国内最大的家电连锁企业之一，苏宁电器自然知道“集团军群”作战的重要性。2006年农历新年刚过，苏宁的2006连锁经营攻势也悄悄地拉开了帷幕。其中，总部14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区的规模浩大的组织架构变革显得尤为引人注目。
苏宁首创并已延续使用数年的三级矩阵式管理体系其最上一级为十四大管理中心，今年春节过后，苏宁对总部各大中心的工作再次进行了梳理，将工作职能关联度较大的中心进行了整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部。
此外，2005年底就一度风传的苏宁地区管理总部在春节过后也显出了它的“庐山真面目”：苏宁首批建立了华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了包括了北京、天津、河北、山西和内蒙古在内的华北地区，而后者则覆盖了包括上海、浙江、福建和江西在内的华东南部地区。
与此同时，本次组织架构调整中将原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的整体经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。
可以预见，刚刚过完春节以饱满的精神面貌投入到工作中的7万多名苏宁员工在这样一支经过调整后分工更为明确、组织更加严密同时又充满激情的管理团队的带领下，必将在2006年一轮又一轮的家电市场攻略中立于不败之地。
白色家电角斗兵团
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