从管材研究所四届一次职代会上获悉，2006年，管材研究所将重点做好十件大事，为“十一五”计划开好局。
——研究开发围绕核心技术，重点做好科研项目的立项。油井管工程技术领域以特殊油井管研究为重点，争取将“套管损坏综合防治技术研究”和“钻柱优化设计及安全可靠性技术”列入国家项目。
——质量技术监督围绕实验室建设，进一步提升检测评价水平。重点做好实验室设备的引进、基础实验能力的提升，同时进一步完善国家质检中心的管理和运作，提升技术监督的权威性和公正性。
——加强标准化体系和信息化建设，提升标准化和信息化水平。继续加强石油管材专标委秘书处及ISO/API国内技术归口管理，进一步加强组织管理和人才队伍建设，研究国外石油管工程标准化体系建设现状，构建石油管工程标准化体系。
——加强工程技术服务，上规模、出效益。做强做大输送管和油井管驻厂监造、防腐层监造等技术服务业务，发展现场检测、油田服务等主营业务，技术服务进一步拓展和延伸，形成良性发展态势。
——开展技术创新和项目管理年活动，通过加强科技项目管理和内部运作，推动科技自主创新，促进核心技术形成。
——组建联合研究中心，组织好石油管工程技术领域的大型会议，筹建中国石油学会石油管材专业委员会，发挥协会学会作用，进一步加强国内外合作，扩大合作对象，开拓合作业务。
——继续加大人力资源管理与开发，抓好全员岗位培训，加大学科建设力度，保证技术创新成果。
——以实验室建设为契机，建设国际一流的石油管工程实验室，为实现技术创新夯实基础。
——加强党的建设和领导班子建设，加强党风廉政建设，深入践行“三个代表”重要思想，继续提高职工生活水平，为管材所的快速发展提供有力保障。
——全面贯彻执行HSE体系，坚持“以人为本”的思想和“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥安全生产委员会和安全管理网络作用，加强安全环保基础工作，确保安全生产。