寿光晨鸣铜版纸公司前三季度产销两旺

今年以来，寿光晨鸣铜版纸公司不断加强管理，将生产中的“硬”指标量化，使生产任务层层分解，责任逐级落实；对“软”指标硬化，促使考核工作有章可循，呈现出产销两旺的良好势头。前三季度完成全年产量计划的75.21%，产销率为120%。其中9月份产创历史新高。

前三季度，铜版纸公司紧紧围绕经济效益这个中心，稳定原料，规范操作，实现了设备高效运行。8月份，集团总经理李源洙在该公司召开经济分析会，提出了对生产和管理的意见。铜版纸公司领导孙作华就此对工作进行了层层部署，将生产中的指标量化，对影响生产的设备运转率、故障间隔时间、生产成本等指标分解，制定详细的考核方案，取得了较好的效果。9月份，抄纸机、涂布机的运行效率分别为96.7%和94.6%，均创历史最高记录。

为充分激发干部员工积极性，铜版纸公司将9月份定为“劳动竞赛月”，并以此为载体，将“软”指标硬化。在劳动竞赛中，通过考核产量、质量、运行效率和工作绩效等指标，对表现突出的单位和个人进行现金奖励或组织外出旅游，有力拉动了员工素质、团队精神、管理机制等“软”指标的提升。同时，进一步规范了合理化建议提案，召开专题会议对干部员工提报的合理化建议进行研究，择优奖励。通过实行一系列措施，铜版纸公司逐步把管理工作纳入科学化、系统化、制度化的轨道。

在抓好生产的同时，铜版纸公司积极与销售总公司联系，主动出击市场，走访客户，并以过硬的产品质量赢得了用户的认可。在今年国内铜版纸实际供应量增加10%以上的情况下，不仅实现了产销平衡，而且使原库存大幅降低。

信息来源：山东晨鸣纸业集团股份有限公司李康