“中高层干部一定要有这样的危机感：始终有人盯着你的位置。”金榜集团总裁助理、行政人事部部长黄一军说，金榜集团在今年年初启动了青年人才工程，3年内计划引进30名中高层干部，可以说今后集团中一个高层岗位可能有2－3个后备人选。
今年年初，金榜集团高薪引进了一位MBA，拥有10多年工作经验，擅长企业战略规划。黄一军说，这位MBA进入集团后，并没有马上得到明确的高层岗位，而是被放到了一个后备岗位上。“但他拿的却是相当于高管水平的薪水。”黄一军告诉记者，高薪能够留住人才，实践后上岗则有利于企业的整体经营战略思路，这种“虚职高薪”特色的人才储备方式将为金榜集团建立一支高素质的干部队伍打好坚实的基础，并大大降低由于人才频繁流动引起的人才投入成本。
黄一军向记者介绍起金榜集团的青年人才工程，2－3年内引进20－30名储备人才，这部分储备人才将向子公司总经理、集团总部总监、部长等方向培养。金榜集团对中高层人才的引进计划缘于其集团的进一步拓展，据悉其南京吉山开发项目已经在报整体规划，近期北京、山东、云南等地的收购项目也正在洽谈中，高级人才的输出将迫在眉睫。
据介绍，金榜集团在岗职工有800人左右，其中高级管理人员仅30人，中层管理人员40人左右。今年年初以来，该集团已经从外部引进了3名储备人才，同时加大内部人才的重点培养力度，目的是通过引进新人和内部培养，有效地调整集团管理层的年龄结构，实现集团的战略发展。
“储备和淘汰是相结合的，所以我们的中高层都要危机意识，因为今后在同一个岗位上，都将有人盯着你的位置。”