他是有着“中国犹太人”之称的温州人，或许是温州人天生会经商的秉性使然，或许是从小就历经磨难，或许……少年谢祥春没有实现“万般皆下品，惟有读书高”的宏愿，因家境贫困，初中没毕业就被迫踏入了社会，做了一名学徒工，担起了养家糊口的重任。他曾经开过工艺品店，但并不丰厚的回报依然难以维系生计，直到90年代初，灯具作为一个新兴行业蓬勃兴起时，谢祥春凭着温州人独有的经商敏感，觉得自己施展拳脚的时机终于到了，说干就干，拿着仅有的5000元的积蓄来到重庆，开了个灯具店，从此改写了自己的命运……
——雷士照明重庆运营中心董事长谢祥春访谈
特约撰稿人 杨 军
嘉宾简介
谢祥春，男，1969年生，浙江温州人。
1993年涉足灯饰行业；
2001年开始做雷士照明重庆代理商；
2005年成立重庆帝尔照明器材有限公司即雷士重庆运营中心任董事长；
重庆灯饰协会副理事长。
贫寒学子早当家
1983年，刚念初中二年级的谢祥春因家庭确实难以支撑兄妹几个人的学杂费，作为长子的他被迫离开了学校。次年经人介绍来到温州一家工艺美术品厂做了一名学徒工，和父母一起担起了供给弟妹上学和养家糊口的重任。
那是一段令人终生难忘的经历。当学徒的时间要求为三年，第一年是没有任何工资的，厂里管吃住；第二年每月发给100元的补助；第三年涨到了150元。虽然每天要做长达16个小时的活，一百多元的工资补贴家用也是杯水车薪，但谢祥春却学的十分认真，他知道他现在的目的不是挣钱，而是学技术学手艺，等学徒期满后好自己开店。就是凭着这个朴素的愿望，他硬是把三年坚持了下来。
88年，年仅19岁的谢祥春在亲戚朋友的筹措下，张罗着开起了自己的工艺品店。凭着自己娴熟的手艺和良好的信誉，谢祥春的店也算红火，但随着后来材料的紧缺和利润的日益微薄，一年辛苦下来，也难得挣到几个钱。两年后，面对依旧沉重的家庭负担，谢祥春决定另辟蹊径，于是将店关掉了。
涉足灯饰业，谢祥春找到了一生的事业
短短两年时间经商的经历却让谢祥春发现了自己的长处，那就是自己还是个经商的料。在此后的几年里，谢祥春又接触了一些行业，但东一榔头西一棒子的，始终没有找到自己如意的项目。直到93年从重庆回来的几个做电器的朋友聚会，说做灯具有搞头，而且重庆做灯具的没有几家，谢祥春顿时眼前一亮，说不定这就是个机会哦！敢说敢干的谢祥春将这一想法告诉了家人，没想到家人都很支持他。怀揣仅有的5000元积蓄，谢祥春就和朋友们登上了开往重庆的火车。
因为资金不足，谢祥春和另外三个朋友合伙凑钱弄了个只有二十几平方的小店，沉寂三年的谢祥春又拥有属于自己的店了。当时重庆灯饰行业还没有形成气候，更谈不上什么品牌，基本上都是以花灯经营为主。谢祥春他们也不例外，随便找了个花灯就正式开张了。或许因为没有多少经营灯具的吧，谢祥春他们的生意还算过得去，但好景不长，随着生意的慢慢扩大，几个合伙人之间的矛盾也日益突出。为了不伤和气谢祥春在一年后主动退了出来，自己另起炉灶在重庆五一路开了间灯饰店，也就是现在谢祥春公司旗舰店的前身。
90年代中期，灯饰行业得到了突飞猛进的发展，这也极大的坚定了谢祥春选择这个行业的信心。为了在重庆扎根，谢祥春开始学起了重庆话，大家都知道，温州话与重庆话有着天壤之别，但聪明的他硬是将这块“硬骨头”啃了下来，如今他能操一口地道的重庆方言与人交流，不知根底的人，谁也不知道他是外地人。就是凭着这份执著与韧劲，他将生意做得风声水起，很快就在重庆站住了脚跟。
牵手雷士，给谢祥春的事业插上了翅膀
97年一个偶然的机会，谢祥春认识了雷士，虽然当时雷士还是个名不见经传的“杂牌军”，但他觉得这个质量过硬的小牌子以后必定大有作为，于是毫不犹豫的经营起了雷士。没想到这一牵手让谢祥春与雷士成就了一段不解之缘，也为谢祥春今天的成功打下了伏笔。
雷士新颖的款式和过硬的质量为谢祥春赢得了良好的口碑，更给他带来了滚滚财源。但当时雷士的产品比较单一，主要是射灯，量不是很大。99年雷士公司成立，产品线丰富了，看好雷士的谢祥春一直都坚持做它的分销。转眼到了2001年，雷士驻重庆的办事处主任找到了谢祥春，正式要他把重庆的代理权拿下来。守得乌云见蓝天，谢祥春顺利拿到了雷士的代理权，自此，他开始了同雷士全方位的合作。
由于谢祥春的勤勉和专一，雷士在重庆地区得到了长足的发展。今年年初，雷士公司进行了一次深刻的渠道模式变革，要在重庆成立运营中心，雷士公司高层一致决定将这个集经营、管理于一身的“权杖”交给谢祥春。面对突如其来的机遇与挑战，谢祥春感到了前所未有的压力，因为他深知作为区域最高管理者代表肩头的重量。这些年，他的生意是做的很大了，但在管理上的欠缺一直苦苦的困绕着谢祥春，如影随形，挥之不去。机会稍纵即逝，经过深思熟虑，谢祥春决定接招。
筹备运营中心的日子着实苦煞了谢祥春，既要整合资源，又要组建班子，使得本来就很消瘦的他显得更加清瘦了。由于没有任何经验和模式可以借鉴，他完全是摸着石头过河，在雷士公司驻西南大区和办事处的协助下，经过不到一个月的准备，4月份，重庆帝尔照明器材有限公司即雷士重庆运营中心正式挂牌成立了。
为了组建运营中心，谢祥春第一次申请注册了独立法人公司，第一次将办公室搬进了高档写字楼；为了全身心投入运营中心的各项工作，谢祥春第一次给自己安排了办公桌椅，以前你是很难在办公室找到他的，但在他的旗舰店没准就能找到他，这些年他已经习惯了没事就去店里坐着了；为了加强学习，紧紧跟上雷士公司的管理步伐，谢祥春学会了电脑，学会了上网，学会了E—mail……诚如他自己所说，他之所以选择雷士，不仅仅是做雷士可以让他赚钱，因为做任何牌子都是可以赚钱的，主要是做雷士可以让他学到很多东西，经营理念上的，管理模式上的，思维方法上的等等，而这比赚钱更重要，这是谢祥春的心里话。
纵观整个照明行业，真可谓鱼龙混杂，良莠不齐，诸多质量低劣，毫无信誉保障的杂牌产品充斥其中，就是稍具规模的厂家也没能走出家族式管理的模式。而雷士从一开始就没走寻常路，不仅成立了具有现代企业经营管理模式的法人公司，而且首推照明行业“专卖店”行销模式之先河，引领了行业的第三次革命；调整了单纯的以市场为导向的经营方式，走向了资本经营的综合发展道路，为即将到来的第四次革命奠定了基础。正是雷士这种极具前瞻性的运作思路和远见卓识让各层级合作伙伴看到了希望和前景，并愿意紧密跟进的原因所在。
淡泊名利，务实经营
谢祥春没有架子，平实无华，属于那种混入人群找都找不着的人，员工们都爱叫他“老谢”或“谢老大”，觉得这样顺口，没有距离感。他虽然不太善于言辞，但心里明镜似的，这与他谦和、务实的性格不无关系。
他没有什么做“百年企业”的宏愿，他说那太虚，他在谈到今后公司的发展时说，在打好基础后，公司将向品牌连锁的发展模式走，以统一规范的形象和服务、统一的价格和产品服务消费者，以较大规模的采购和定购降低产品成本，整合上游资源和通路，形成规模效应，以适应日益激烈的市场竞争格局。他除了爱抽抽烟，喝喝茶，好象就没有其他什么爱好了。吃，他不讲究；穿，暖和舒适即可。想旅游，没有时间；想放假休息，同样没有时间。因为他现在除了一家老小外，还有一百来人的员工等着他呢！是社会责任使然，还是事业牵绊，谢祥春的重庆方言给了我们答案：“要对得起兄弟伙嘛！” 没有冠冕堂皇的套话，没有引经据典的华丽辞藻，但听着入耳，真实而亲切，这就是谢祥春——一个平民形象的成功商人。
信息来源：灯饰视界