2003年10月北京市第一家洋建材超市——西四环百安居建材超市以京城最低价隆重开业，一门相邻的是欧洲零售业巨头欧尚。当时也许人们并没有意识到，从此不但拉开了洋建材超市择邻而居的帷幕，更传递了一种战略方针。
紧随其后，2004年4月百安居来广营店与爱家家居家具市场隔墙隔层而居；2004年末乐华梅兰与欧尚在西南四环丰台境内上下层相邻而居。
经常光顾建材市场的人们发现，建材市场的择邻而居不仅仅局限于洋建材超市，本土化传统的摊位制式的建材市场更早于洋超市之前就开始了择邻而居：2000年小营环岛建材市场与大中电器同院相邻而居；1999年3月金五星建材市场与百货批发一个屋檐下结伴同行；早于洋建材超市的盛宏达建材市场与盛宏达百货批发同院相邻而居；熊猫环岛建材市场与百货、菜市同院相邻而居。
择邻而居
双重资源共享
了解乐华梅兰的人都知道，乐华梅兰与欧尚同属于一家集团，在一面大旗下的合作，广告效应的互借是不言自明的。其实即使不同属于一家集团，择邻而居当中的广告效应互借也是明摆着的事情。百安居与欧尚的择邻而居、百安居与爱家家居相伴而居都有广告效应互借的效果。一家做广告另一家也可以享受广告效应，对于商家节约广告成本是再自然不过的事情。节约成本，商家追求的一大经营目标在择邻而居中就这样轻易实现。
除了广告效应得互借以外，建材市场的择邻而居还有能够互借的就是人气互借。去百安居挑选家居商品的消费者过一道互通的门就进入到欧尚的货场，反之亦然。隔壁琳琅满目的商品，可以极大地节约消费者时间成本的相邻状态，对于消费者的诱惑力就这样自然而然产生了。
择邻而居
洋建材超市高起点合作
或许洋建材超市进入北京的时间没有摊位制市场的时间长；择邻而居也不是洋建材超市的首创，但是洋建材超市的高起点合作和低价位的招牌，使其在短时间里拥有了大批的消费者则成为不争的事实。
所谓高起点是相对于低起点而言。正如业内专家金铮先生介绍的那样，西四环百安居与欧尚相邻，是建材家居与百货超市取长补短。百安居有自己的品牌自己的进货渠道、自己的经营风格；欧尚也有自己的品牌、自己进货渠道和自己的经营风格。两家为邻不但商品经营错位明确，而且连锁经营使其低价位成为可能。以此形成的优势不止是1加1那么简单；
摊位制建材市场的择邻而居更像是一种纠合，以现在已经存在的市场格局看，虽然商品经营错位明显，但很少以商品的品质保证或者说商品的品牌意识见长，价格优势因为受到进货数量、场地租金、运输费用等诸多因素的影响居高难下。一位摊位制市场经营管理者证实了这种看法，进而介绍，在具体经营活动中，摊位制市场的经营者更多地是以自我意识为转移，正月里逛建材市场，洋建材超市没有铁将军把门的商品，而摊位制市场中铁将军把门是屡见不爽的事实。
步步为营
洋建材冲击摊位制市场
洋建材超市择邻而居的高起点并不是洋建材的最终目的，抓住将要禁止出售毛坯房的机会，百安居与地产开发商的委托采购合作在上海已经付诸于行动。
在地产开发商万科看来，此种模式为委托采购模式，在百安居看来，此种模式将使百安居成为万科公司外包的重要供应联合物流部门。无论是哪家的说法，在其出发点上是一致的，那就是双方创造了一种新的合作模式，这种模式无论是对相关产业的拉动，还是对低成本的控制都已经对传统的摊位制建材市场形成了巨大的冲击。
百安居与地产开发商通过优势互补、互惠互利的操作模式，为双方的成本控制提供了品牌联合的成功典范，最终为消费者提供更好的房屋质量。
