对搜索引擎、引搜业务和搜索技术的业务技术研探的最后一份总结是关于有关的业务模式的选择和模仿。最后写这篇文章的原因，是由于近来屡屡听到一些成员提出
是否应该发展搜索引擎和搜索排名。笔者不知道这种想法是从何而起的，估计是近来网上业内二三流的从业者总是喜欢把人家吃剩的冷饭炒来炒起当时髦，如果你不
是对其中的细节有深入的了解的话，还以为这就是主要潮流呢！跟在别人屁股后面只能吃别人的大臭屁，这条原则在互联网体现得最为真切。所以笔者对于那些新的
概念一般没有什么兴趣，就算笔者别无所长，但这一点一定是一个大优点：凡事有自已的独立思考，有自已的独立研探，有自已的独立见解。就这种业务潮流模式追
逐的游戏中，笔者认为，什么都可以学，就偏偏是成功者的互联网业务模式不能学！希望做互联网上的狗仔队，某天在小范围内克隆一个成功的互联网模式，然后在
小范围内做大王，命中注定是死无葬身之地。
而这偏偏是绝大部分海龟派回国"互联网创业"的最通常设想：他们希望在中国这个老鼠洞做大王。
为什么呢？关键就在于互联网是没有疆界的。所以除非存在天然的障碍，在互联网上最常见的是文化语言的障碍；否则，是强者越强，胜者通杀。成功者作为先行者
已经先占有市场，所谓互联网上的东西三天三个月被抄，不过是外行人的讲法，互联网上的东西实际上抄不得，除非它根本就没有东西。互联网只是一种互动媒介工
具，如果不具备传统业务的支持而成功开展纯互联网业务，那么它的技术能力肯定不是一年半载可以学会的；另一方面，成功先行一两年形成的习惯壁垒，也必然形
成具体的先行者优势。这个优势是如此之大，以至于象微软如此强大，希望通过msn取代GOOGLE，到今天仍看不到成功的希望;别的虾兵蟹将就是自量一点
吧！
互联网上成功者的模式不可学，就在于它已经是现有市场的成功占有者，除非它自已出现致命的操作错误，否是，克隆它的二三号......直至N号跟屁虫，所能做的无
非是烧钱为人家开辟市场，到最后退出时无偿把市场让第一号鲸吞；只是十足傻瓜才会做的事情。何况成功者的因素很多，很多时侯，它的业务模式根本就不是成功
的，无非是花钱堆一个形象出来；这就更加不能学的，也更不能作为一个参照物的。相反，失败者并没有形成占有者壁垒，同时失败者并不见得是业务模式不行，可
能是其他的原因......钱不够啊，老婆打架啊，管理不善啊等等；所以失败者反而是可以学的，特别是那种接近成功的失败者的业务模式，最值得研讨，看看有没有可
供参考的有价值的经验，有价值的人才如此这般，那才是后来者真正的金矿。
以搜索引擎和排名来说，笔者认为现在市场已经没有进入的价值；所谓做某一个专业的排名，是痴心梦想——同样的排名象google,甚至于中国的百度，难到
不能做吗？难道不能获得更大份额的收入吗？因此，除非搜索技术有质的大幅度提高，否则，理论上互联网只需要一个搜索引擎，强者越强的法则也会向一个搜索引
擎的现实靠拢。这是笔者对于这两天看以的国内热衷于搜索技术的众多沾沾自喜的文章的观感。同样，所谓希望做小范围的，象教育领域、医疗领域，金融领域......
做搜索引擎，不是技术实现不了，而是这样做的人都是蠢猪；尽管在互联网上首先这样做的人是天才。
但电脑是很蠢的（这是笔者十多二十年接触各种各样电脑技术的观感），电脑自动排名实际上是一种简单算法的逻辑重复；它不能完全代替手工的排名。象从前的
yahoo，还有中国的百度很大程度上就是这样的排名（百度也有仿google的搜索排名技术），这种排名也有自动搜索所不具备的精确人本的特点，实际上
是一种登记黄页。要通过工作人员手工安排这样的登录是非常花钱而低效的，今天连yahoo都不这样干了，dmoz脱颖而出，那是因为它不请工作人员，全是
自愿者；但反过来说，针对某一个专业进行的互动黄页登记服务，却是成本有效而的确有它的社会需求的。
这个例子是为了说明一个道理，互联网是开放的，开放就在于不可能由一个由确定的网站涵盖所有可能的项目，只要这个疆域是开放的，这条法则就一直有效；新的
从业者总能找到适合自已的起步的业务模式，只要你的工作是针对业务模式展开的。当然，另一个条件是必须的，就是这个领域必须保持开放，而象某大国那样什么
都要中央审批，什么都要派个子弟搞个管理办公室先制定利已的行业管理办法，什么都怕政府控制不了，肥水流了外人田。如此这般就不是开放的，是淘汰新技术和
新知识新观念的，这个国家也必然只能是落后的，只能一辈子落在其他强国的屁股后面，只能阿Q精神迷惑自已的国民，今天离别人的屁股又近了两尺，因为闻到点
臭屁。
不必害怕大型网站的光环，这些网站的成功并不等于后来都没有机会。象新浪网，并没有找到成功的收入业务模式，广告部分已经枯竭，短信业务没有空间；这个网
站的业务作为一家大型报社传闻的网上门户还差不多，作为一个独立的网站是烧钱的；它如果没有其他办法，看来只能脱离网络求生存，当然，会美其名为多种投资
多种经营。象搜狐，除了知道它上市圈了一堆钱，有些四不象的业务，笔者不知道张朝阳干了些什么有创意业务；网易呢，别看丁磊NB轰轰的什么首富，其实作为
门户网站本身它是失败的，不赚钱的；网易赚钱的是它搞游戏。笔者已经对游戏一点兴趣没有了，但也知道玩家选游戏是不看门户的，作为游戏部分，网易并不见得
比盛大更成功，所以它可能先行先败，败在象盛大这样真正的竞争对手手上（都是赚弱智儿童零用钱的业务）。还有象Ctrip根本就是个空架子......如此这般，
所谓的大型网站，弄不好只不过是大型的泥足巨人，只要切入点选得好，打倒这样的哥利亚巨人并不全是作梦。
所以如果真的要搞网站，就脚踏实地走自已的路，发挥自已的创造性，何必东施效颦、邯郸学步地重复别人的"成功模式"，烧自已的钱为他人作嫁衣裳呢！
