报作者：周裕妩
“农夫山泉有点甜”，“水战”，“一分钱奥运”，善于广告策划的农夫山泉董事长钟睒睒（见左图）带着农夫山泉一路闯入水市场的前三甲。虽然钟睒睒总是自称是很保守、低调的人，但是一番访谈下来，记者非常明显地感觉出来，钟睒睒所自称的低调完全是一种内敛的张扬。
本专题文/图 记者 周裕妩
记者：据悉，在2004年，农夫山泉的销售额虽然达到几十亿元，但利润却是净亏70多万元。而且，这几年，农夫山泉一直在扩张，你们的融资渠道应该很多吧？
钟睒睒：农夫山泉在2005年已经盈利了，而且，今年1至4月的盈利已经超过去年全年，但农夫山泉不会是利润很高的企业，只会是一个很长远的企业，养生堂（农夫山泉母公司）的保健品一直在支持着整个公司的投资和发展。至于融资，我们现在的资金来源主要是集团内部的循环和少量的银行贷款，农夫山泉不会轻易和人家产权合作，我们是很保守的公司。
相信内地股市肯定会繁荣
记者：当时你把农夫山泉从养生堂中独立出来不就是有上市的考虑吗？而且据了解，在2002年的时候，就已经结束了上市辅导期，为什么4年过去了，这项工作一直这么停滞着？
钟睒睒：也有人问我，为什么不选择香港和境外的资本市场，但我想，我们处在这么好的环境，为什么还要去外面，我不敢说100%，但如果农夫山泉上市，基本上就会选择在内地股市，我相信它肯定会繁荣。
记者：农夫山泉还持有新疆屯河0.18%的股份，是有什么考虑吗？农夫山泉是否会考虑通过借壳上市？
钟睒睒：新疆屯河是我们番茄酱的供应商，我们只持有很少量的股份，这不能说明任何问题，今天想卖随时就出手了。借壳的话关键是要看资产是否互补，如果不能，则基本上不会考虑。
记者：农夫山泉有很多广告语都成了广告界经典，都说你是策划强人，你如何看待？
钟睒睒：做广告比较愉快，做企业管理是不太愉快的，选择做企业，那是没有办法，没有非常好的人来接我的班，否则我就可以全心全意做广告、做战略规划去了。