经过20年的发展，信息化正成为越来越多企业自觉的行为。究竟是什么力量在推动着企业不断把信息化推向前进？仔细分析一下，不外乎以下几种动机。
一是为“样板过程”或“政绩工程”而信息化。20年前，这种现象就已出现，一直延续至今。据说某医院为了评选“三甲”医院，买了一堆PC，什么软件也没有，两年没开过一次机，纯粹是给上级领导弄样子看
二是由于某种危机意识而信息化。企业有危机意识本是好事，可惜有时危机意识成了IT厂商骗用户的伎俩。
三是示范的压力。竞争对手或者周围熟悉的企业上了某信息化项目，“如果我不上，万一对手竞争力提高了怎么办？”这是一种健康而又被动的动力。对IT企业来说，在某个行业只要“搞定”一家，在这种动力下，就可以吃一大片。
第四种动机是对行业、产业有了深刻认识，企业要提高竞争力必须提高自己的管理能力，而真正提高管理能力，信息化是最佳的工具。在这样的认识下，实施信息化策略是最健康的，也是最值得的。这就要求CIO不仅了解自己的企业，还要了解IT技术的发展方向，还要有足够的创新和执行能力。