最近一段时间，越来越多的国际跨国连锁巨头涌入厦门，面对这些外资及大商家的大举入厦，我市本土的连锁企业如何与“狼”共舞？今天上午，由厦门明发集团、厦门商业联合会连锁同业公会共同举办的“明发”厦门首届国际连锁经营高峰论坛，吸引了我市近20家本土连锁企业的参加。与会人士普遍认为，厦门连锁企业要走创新发展之路，注重人才的培养才能参与国际竞争。
先是国美、苏宁、永乐等家电连锁机构的快速扩张，紧接着又是家乐福、百安居、新世界百货这样的国际连锁巨头的大举入厦，连锁企业在厦的“跑马圈地”一轮比一轮激烈。在明发商广场现已招商的1000多家客户中，国际、国内著名的商家比比皆是。但是对厦门商业连锁业来说，竞争其实才刚刚开始。
明发集团招商部总经理 余珍：厦门目前来说其实最明显看到的就是电器的业态的竞争的加剧，我们看到永乐、苏宁、国美都是在厦门扩张的速度都是非常快，其实这都只是第一轮的竞争，将来还会面临一种国内的连锁巨头跟国外的连锁巨头的竞争。
而与这些国际、国内的商业连锁巨头相比，厦门的连锁业还处在起步阶段，本土连锁企业中，有着上十家、上百家连锁店的少之又少。“狼来了”，着实让许多中小企业都感到压力巨大。不过，在面对激烈竞争的同时，机遇同样存在。
国际时装品牌发展管理中心博士 王翔生：按我所知道很多连锁企业进入中国市场，他们不一会自己经营，好像服装行业服装品牌都会考虑在中国寻找一些合作伙伴，如果我们企业能达到他的要求，我们的企业反过来说他能够成为我们的合作伙伴。
要“与狼共舞”，首先就要把自己变成“狼”。业内人士普遍认为，目前我市本土连锁企业最欠缺的就是管理，因此要保住品牌，首先就要修炼内功。
明发集团招商部总经理余珍：在某一个连锁的领域还没有竞争到白热化的时候增强自己的连锁能力，在市场上先把分额占住，占有了市场的分额，培育了自己的客户群体，把自己的内功练好，然后在自己的终端，就是在店铺的表现上面更加鲜明，建立自己企业的企业文化，统一的标识。
另一方面，未来连锁业的竞争主要是人才的竞争。而由于我市的连锁企业起步较晚，行业的专业人才相对紧缺。往往高层有很好的理念，下层却无法执行，使得企业扩张的速度无法加快。
国际时装品牌发展管理中心博士 王翔生：未来真要发展的话，需要在人才培养上马上下工夫。人才不是从外面挖就可以的，因为这个企业要发展，长期的人才培养是非常重要的。