昨晚花了四个小时,花了40块钱(来回打车),完成了现代卓越组织的OPM3+PMO讲座的听课任务。项目交付件为本听课笔记。听课笔记只记录我认为有新意的内容,且加入本人的理解,不保证准确性。 翻版和引用者需请本人吃一顿火锅。 1.项目目标是由项目发起人来确定的。
2.单一目标的成功不是成功项目,比如不管成本,人力,只要求"最成功"的某些大型体育活动项目。
3.项目管理在国内行业里用得最好的不是建筑业,不是IT,是国防科工委和航空航天。
4.政治竞选,体育竞赛,举办展览都是项目,而且是EPM,大型活动项目管理。
5.项目的约束条件.项目成本C=F(P,T,S),即项目成本是项目绩效,时间和范围的函数.理想情况下 C=2P+3T+4S (还不太理解)。
6. 项目管理九大知识领域中, 范围,时间,成本,质量管理好比房子的地基,是基准计划(baseline),资源类管理是柱子,其中包括人力资源,沟通,采购,人力资源和沟通是项目经理的软技能. 而风险管理好似屋顶.(有道理,风险管理若没管好,大风吹走了屋顶,大雨大雹子打漏了屋顶,这个房子可能就垮了), 而PM 就是整体管理,来整合以及协调,最后把房子盖好,把项目管理工作做好。
7.OPM3=organizational project management maturity model , 组织项目管理成熟度模型, 它在正确的组织战略和成功的项目中架构了一座桥梁。
8.kerzner PMMM的五层层级脱胎于CMM, (可参考项目管理的战略规划一书), 5层由低到高分别是第一层共同语言,大概意思是推广概念,培训学习,统一思想, 第二层是通用过程,大概意思是找一些有用的通用过程来应用推广,第三层是单一方法,即开发简化的单一的流程方法,第四是基准比较,第五是持续改进。
9.www.pmsolutions.com, 该网站中似乎有一个二维表,横列是PM九大知识领域,纵列是PMMM 五层,每个单元格分别对应了九大领域在五层中各层应有的程度。
10.portfolio项目组合,是基于组织战略层面的。
11.速度和效率越来越成为项目成功的关键因素。
12.只有不到30%的项目是成功的(2000年 standish group internatinal 统计),国内的成功比率相仿,原因并不是PM水平比国外好,而是国外PM责任重大,人工花费昂贵,而国内必要时候可以采取人海战术,人力成本变化不大。
13. 组织内部各干系人的需求不同,高层管理层关注如何能看到组织内部全部项目并制定优先级,3个最重要的项目的状态如何,团队成员关心我应完成什么任务,我如何与团队协同共组, OPM3.PMO资源经理关注还有什么资源可用于新项目,谁在做什么,技能如何. PM关注项目何时完工,成本如何,能够跨项目重用最佳实践。
14.OPM3的发展,一个图, X轴依次是标准化,测量,控制,持续改进,Y轴从下到上依次是project ,program, portfolio, 斜线代表不断提高的成熟度。
15.OPM3最佳实践举例,比如组织的决策制定应以所有干系人利益为基础,此条目属于(项目/标准化),也即14中描述的图中最低成熟度级别中的内容. 再比如中心标准储存库中为所有项目所用,属于(项目组合/测量)。
16.PMBOK是针对项目的标准,OPM3 针对组织的标准,PM能力发展框架 project manager competency development framework是针对PM个人的标准.(纯属个人理解)。
17.截至目前,PMP全球7万一,中国4397人,通过率不到35%。
18.PMO的内容很多没有记下来。
