今年1月，四川省煤炭产业集团有限责任公司经过充分的前期准备，采用定向邀请招（议）标和封闭评审的形式，对各子公司2006年煤矿生产和基本建设所需的部分大宗物资实行集中招标采购，这是该集团成立后组织的第一次大型物资集中招标采购活动。此次计划采购8300万元，共有150家厂、商接受邀请参加投标，经专家评审，总共40个包件中3个包件流标，37个包件确定了建议中标厂商，采购成本较计划降低400余万元。集团领导班子高度重视此次招标工作，集团审计监察部会同党群、企管、财务等部门组成监督小组进行了全程监督，并作为效能监察的重要内容统一部署。整个招标过程体现了公开、公平、公正。
川煤集团根据物资采购招标管理实际，在总部设立了物资供应部，负责集团物资供应管理、集中招标采购，同时成立了物资招标采购领导小组和物资招标采购监督小组。制定了《物资供应管理（试行）办法》、《物资集中招标管理（试行）办法》、《集中管理物资目录》、《物资采管费收取办法》等管理制度，使物资招标采购真正成为“阳光作业”，达到既保证质量，又降低成本的目的。
