北京能源投资(集团)有限公司控股的北京京丰热电有限责任公司，是个有着近50年历史的老企业，有过辉煌的历史。近年来随着电力市场环境的不断变化，竞争日趋激烈，京丰热电公司开始陷入经营亏损困境。面对困难，京丰热电领导班子认真分析原因后认为，虽然煤价上涨是造成亏损的重要原因，但根本问题在管理。机构臃肿造成工作效率低下，人浮于事，严重挫伤了员工的工作积极性，不改革就没有出路。鉴此，公司领导班子提出转变思想观念、眼睛向内、立足自我，本着精简、高效的原则，实行机构改革，全员竞争上岗。
京丰热电这次改革按照“精简、高效、统一”的原则，减少管理层次和部门的重叠，实现“精干运行、科学管理、扩大检修、缩小实业”的工作目标，建立起新的人事管理机制，岗位重新规范。其突出特点是：广泛动员，程序规范，稳步推进，公正公开，公平竞争，同时辅以人性化的配套政策，在时间短，范围广，力度大，任务重的情况下，改革进展平稳、顺利，公司的生产经营照常进行。经过半个多月时间，2006年4月下旬京丰热电机构调整，全员竞争上岗的改革到位。改革后，公司从业人员从670余人减少到450人（不含综合服务公司），减少210余人，减少比例达到32％，其中中层干部，从原来的50人减到29人，减少42％。机构理顺，人员精简，使管理人员和一线人员增强了市场意识、竞争意识，为减员增效，提高企业市场竞争力奠定了坚实的基础。
在改革方案出台之前，公司领导班子研究决定，公司领导岗位工资降3级，中层领导岗位工资降2级，一般管理人员岗位工资降1级，改革先拿领导自己开刀，先拿管理人员开刀。公司在改革中坚持六公开：岗位设置公开，任职条件公开，竞争形式公开，个人志愿公开，竞争过程公开，竞争结果公开。这些措施，为顺利推进改革创造了条件。
