日前，上海最大家电连锁企业永乐生活电器在上海的物流基地正式动工，该物流基地占地面积9万平方米，主体仓库面积达6.5万平方米，预计可储存家电商品4.5亿，总投资2亿元，预计2007年初正式投入使用。该项目一旦建成，永乐原位于上海康桥的配送中心将缩减规模，承担分配送功能，原在上海嘉定的物流中心将停止服务。此举将大规模节约永乐的物流成本，提高它的配送能力和储备能力，并有能力整合上海地区供应商的物流功能，为供应商提供相应的服务。
家电零售业一直为旺季储备货源而烦恼，永乐如此大规模的物流基地一旦建成，其对销售的支持力度则不可估量。但一直以精明著称于业内的永乐当家人陈晓总裁并不仅仅满足于把这个基地用作储存商品，他把这个投资2亿的项目作为一个利润来源，按照永乐原来披露的数据表明，每年仅上海地区在仓储上的租赁成本就高达800万元，项目建成这个费用立马就可节省。但陈晓的精明并不仅仅如此，该项目巨大的吞吐能力不仅可以满足永乐自身的需要，更可满足上游供应商的储备需求，一旦吸收供应商储存之后，租费收入将是小收入，而把供应商的库存和自身库存储备相结合所带来巨大的隐性成本节约才是陈晓所看重的，此举将一定程度上减少永乐自身的库存，加快资金周转，可谓一箭双雕。
永乐物流项目的启动，意味着家电连锁业从跑马圈地大规模扩张竞争，走向向管理要效益的良性发展之路的。从门店布局的调整，到加强库存管理，各方面都以效益为中心来规划自己的发展战略，而不是仅仅局限于拼开店、拼价格、拼广告的初级竞争态势，尤其是在物流这个对于销售、管理、市场都至关重要的环节上，各家电连锁都纷纷以战略发展的目光来布局，力求发挥最大综合效益。
来源：晶报
