“1、5、6”措施效果不凡——劳特斯同期回款比去年增长120%

王朝厨房·作者佚名  2007-01-05
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2006年,劳特斯势头强劲,业绩喜人。截止6月27日,上半年销售总回款与去年同期相比,增长幅度高达120%,预计到6月底,增长幅度将上升至130.5%。

面对如此令人振奋的成绩,劳特斯市场部负责人信心满怀,他说,劳特斯自2002年扎根中国以来,一直凭借行业领先的技术、过硬的质量和实实在在的服务保持着稳步增长的趋势,但由于受到行业的高度专业性、行业标准的不规范性以及国民经济、消费水平相对较低等多种客观因素的影响,劳特斯包括整个行业的增长速度都相对缓慢。然而随着近年来中国房地产业的快速发展以及中央空调行业的进一步规范整合,中央空调业迎来了高速成长期。据艾肯网空调制冷网统计,至2005年行业全年的市场总容量达220亿元左右,平均年增长率达到了16.3%。业内人士预测,2006年商用空调市场需求量将以25%左右的速度增长,2006年行业的总需求量将超过250亿元。机遇当前,劳特斯为了迎头赶上,永立潮头,积极推出了第二个三年发展目标,并采取了“1、5、6”的战略保障措施,即1个中心、5项管理手段、6项基本要求。事实证明,“1、5、6”措施效果不凡,其中“区域营销中心职能化”管理手段尤为突出,它要求区域营销中心模拟独立公司的方式进行操作,该措施在强化区域营销总经理职权的同时,加强了区域营销中心的规范化建设。劳特斯上半年的业绩就是最好的证明。

最后该负责人表示,劳特斯目前在中国内地市场品牌还不够强大,但是有一点可以坚信,只要秉着一颗为广大用户服务的心,不断创新、不断突破,保持这种良好的发展势头,劳特斯将在2008年底全面实现第二个三年发展目标。

 
 
 
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