科研资源中最重要的资源是人才，没有人才，一切都无从谈起。而人才要在流动中才能更好地成长，思想在要交流中才能得到激活，新的学科要在碰撞中才能诞生。
我们高喊科技体制的改革已经二十多年，而人才的竞争淘汰流动机制仍举步维艰。几百万科技人员困守于所依附的单位，最重要的资源得不到激活和流动，这是对科技资源的最大浪费。由于社会保障的缺位，人员一旦进入了国家所有的单位或企业，就成了单位的依附物。养于斯，困于斯，终其一生于斯，知识慢慢老化，思想逐渐陈旧。结果是科技人员总量越来越多，通过熬年头、发表垃圾论文获得高级职称的人员越来越多，科研经费更多地用来养人而不是做事，真正有才能的研究人员却难以发挥作用，只好被埋没或趁年轻跳到企业去谋生，同时新鲜人才的进入受阻，变成了一种淘汰才俊的机制。世界科技日新月异，研究重点和热点转移越来越快，需要我们充分调动一切资源，以灵活的机制去参与竞争，而我们却仍然以不变应万变，以僵化的机制和人才的沉淀、老化去实施周密制定的科技计划，去分配有限的科技资源，其后果可想而知。
对比国外，拥有一万多科研人员的德国马普学会在一个计算周期7—8年中，人才流动率为75%，即75%的人在马普的工作年限不会超过8年，就都换地方了，这种极强的自我表现更新能力保证了其在国际科学界的领先地位。反观我们，在改革力度比较大的中科院，制定了5%的人员年更新率，但在实际操作中却难度极大，可见人才流动阻力之大[1]。
人太多，其弊端可以说无穷无尽。举其要者：吃资源，包括吃事业费、吃科研经费、吃福利、占用硬资源。引起内耗，生出矛盾，尤其是素质低下者，起着老鼠屎作用。占用管理资源，管理者要耗费大量精力处理“人事”。负面示范作用，影响全体的积极性。等等。几年前，中科院就有学者和所长一针见血地指出：中科院的情况是1/3的人努力工作，1/3的人也在工作，1/3的人在想法搞垮第一部分人，当所长最头疼的是那后1/3的人[2]。这种现象至今仍普遍存在。如果有合理的竞争流动淘汰机制，焉能有后1/3的人的生存空间！