1976年，前苏联一位飞行员曾驾驶着当时世界顶级的战斗机——米格25叛逃到日本，西方阵营的飞机设计专家如获至宝。但当这些技术专家以极大的兴趣将这架飞机仔细分析后却发现，这架性能卓越的飞机基本上是米格23的技术，只不过在飞机的总体设计和技术组合上下了功夫，产生了比米格23更加优越的飞机总体性能。
这是四院四部某型号总设计师侯世明讲给记者的一个故事。他说， 他也常常把这个故事讲给他的团队和学生，让他们能真切领悟到总体设计工作对于提高产品性能的极端重要性。正是基于这样的思路，作为型号总体的四院四部团结和带领各分系统，克服了前进途中的重重困难，在较短的时间内完成了某重点型号的研制。2006年1月9日，在国家科学技术大会上，他们接过了国家科学技术进步一等奖的奖励证书。在这沉甸甸的奖励背后，不仅仅有整个研制队伍为此付出的巨大艰辛和努力，同时也再一次证明了饱经风浪考验的总体部的强大实力。
型号抓总的“辩证法”
众所周知，总体设计工作可以说是型号研发的核心。要在规定的两年多的时间里，从立项研制到定型完成一个重要型号的研制，可以用“十万火急”来形容。在两年多的时间内达到预定的目标，可功夫却下在两年之外，这就是四部作为总体部型号抓总的“辩证法”。
他们在型号的研制上突破各个分系统“好”加“好”等于产品“好”的模式，将继承和创新有机结合。一方面在现有的技术条件下尽可能提高单机的技术指标和分系统的整体性能，另一方面尽可能地采用成熟技术成果，通过总体设计大胆创新，提高产品的综合性能。成熟技术成果在该型号上的充分利用，不仅大大缩短了研制周期，也使产品的可靠性有了保证，为成功奠定了重要的技术基础。同时，总体设计上的重新构思、巧妙设计提高了产品的性能，挖掘出了巨大的潜力，使该型号的一些关键技术性能得到了大幅度改善，使用流程得到了简化，解决了常规型号总体设计中的难点。
“小核心、大协作”高效运转
在该型号的共20多个协作单位中，只有不到一半的单位是隶属于航天科工集团公司的，更多的协作单位管理、运作模式各不相同。作为技术抓总的龙头单位，四部可谓是“小核心”，他们要承担起“大协作”的组织、协调和领导工作。而工作的难点在于，“小核心”不仅面临千头万绪的工作，而且对协作单位没有行政管理上的权限，如何使协作体系进行高效运转，是事关成败的大事。
在型号研制试验过程中，四部的设计人员秉承了“有问题共同商讨、有困难共同克服、有余量共同掌握、有风险共同承担”的“四个共同”的原则，以及该型号总设计师提出的“在协调问题时要以理服人，面对成败决不揽功诿过”的要求，充分发挥了“核心”作用，将各个协作单位以及每一个人的力量凝聚起来，集智攻关、奋力拼搏，共同迎来了成功的一刻。
细节决定成败
在每次飞行试验前，四部的科研人员都要进行全面的质量复查。特别是在飞行试验现场，型号总设计师亲自组织设计师对关键技术进行复核复算。全体设计人员在每次单元、综合测试前都按照要求进行仔细的技术状态检查，绝不走过场。甚至连一个螺钉、一个电缆插头、一个小指示灯的状态也不放过。正是由于这种对技术问题的精益求精，对技术细节的格外关注以及从不轻易放过任何疑点的求实态度，确保了该型号飞行试验连续取得圆满成功，同时创造了该系列型号研制周期最短的新纪录，不但为后续型号的发展奠定了基础，也填补了我国在该领域的空白。
航天科工四院某重点型号研制试验连战连捷记
2002年12月19日， 航天科工四院的科研工作者顶着大雪、冒着严寒，实现了首飞成功，脸上露出了胜利的欢笑。在7个多月过去后，他们又冒着酷暑，一鼓作气，实现了定型飞行试验的圆满成功，带着更灿烂的笑容点燃一挂挂鞭炮，斟满美酒，为新的成功欢呼、干杯！
落实集团党组“两不误”要求，抗击非典严防死守，科研生产全力推进
如果从型号来看，科工四院这次进行的试验是7个月前进行的那次试验的继续，按计划的时间完成，取得试验的成功应该是没有什么大问题。但从技术上看，在上次试验的基础上，在一些关键技术上还是有很大改进的。负责技术工作的同志介绍说，这种改进多达70余项。按研制惯例，有改进就要做相应的评审，就要做相应的试验，试验后再总装，而计划给出的出厂交付时间只有5个月。在这5个月的时间里，协作单位航天科技集团公司14所，在一个年轻副总师的带领下，克服困难，日夜兼程，按时间节点完成了大量的改进和试验工作。但天有不测风云，就在总装工作全面开始的时候，非典来了。
负责型号总装任务的是科工四院的307厂。从年初开始，这个厂的军品分厂就进入了生产装配任务高度饱和时期，几个型号几乎是同时进入了原本就不大的总装厂房，出现了这个厂多年不见的超负荷状态。面对重压，工厂及时调整人力，交叉作业，加班加点与时间展开了竞赛。
但就在4月中旬所有的工作进入最紧张的时候，非典疫情也达到了高峰期。按照中央的部署，南京市做出决定，凡是从外地到南京的人，一律先隔离14天。而此时，型号的总装工作也正是进入到需要北京和其他地方的设计人员到厂，与厂里人一道进行电测试的时候。此时此刻，厂里除积极向市里反映实际情况，请求市里网开一面，不要让从北京和其他地方到南京做试验的人集中隔离，在晨光宾馆腾出两层，派医生专门负责接待北京来的技术人员。在总装厂房里，将各个型号重新调整，设立专用通道和专用房间，供专人使用。在一些产品交接过程中，他们还想出了一个半路交接的办法，就是双方都不进城，像当年地下党做地下工作一样，先联系约定好时间，然后带上产品，在路上完成交接。
在这些措施落实后，科工六院、科工四院四部、17所、一院14所、二院699厂及有关协作单位的技术人员，只要总装一线需要，招之即来，保证307厂仅用了12天的时间，便提前完成了总装的所有工作，为后面的试验工作创造了十分有利的条件。型号进试验场时，非典虽然已是强弩之末，但试验场所在的地区依旧处于高度戒备状态。为了打消当地人的疑虑，也为了确保试验人员的绝对安全，四院在组织试验队伍时，增派医护人员并让他们随先遣人员先行进入试验场，准备专用房间，一旦发现试验队员有发烧的，便立即隔离观察。在大队人马进入试验场后，总指挥和临时党委把防非典与型号试验放在同等地位来抓。在发放体温计和每天要登记的健康放心卡的同时，规定试验队员除了工作需要外，每天要自觉对房间进行消毒，每天进行两次体温测量。由于防范工作处处想在前做在前，又细又实，在长达数十天的试验中，不但没有因为非典而影响试验，试验队员也都平安无事，用快乐的心情迎来了试验的圆满成功。
“关注细节、狠抓细节，细节决定成功，成功一定属于我们”
科工四院是年轻的， 年轻的四院要成为学习型的团队。四院院长、试验队队长李跃认为，试验队的几百名队员来自东西南北，集中到一起，是一个很好的组织学习的机会。所以，他把创建学习型团队的思想也带到了试验场，号召全体参试人员，抓时间、挤时间，组织学、自觉学。学政治，增强使命感；学质量管理条例，反思管理中存在的问题，找出工作上的差距，增强工作的责任感；学习技术，增加对型号的全面了解，通过联想，增强全局意识，激发活力和培育创新意识。
在胡锦涛总书记发表“七一”讲话后，试验队党委首先组织领导成员进行学习。总师侯世明深有体会地说，在航天的科研生产受到非典严重威胁的时刻，我们各级党组织把职工的安危放在心上，带领党员不计名利，为完成国家的重点任务，冲在前、干在前，既体现了代表人民群众根本利益和先进生产力的要求，也坚定了航天人无所畏惧、勇往直前的信心。
四分队党支部在组织党员学习“三个代表”中，明确提出学习“三个代表”重要思想，就是要求先、求用、求实、求新，在思想上不断提高，在工作上不断创新。党员杜红星认为，作为一名共产党员，要把“三个代表”落到实处，就要坚持一点一滴为群众做事，坚持在自己的岗位上做好自己的事情，保证航天产品试验顺利，保证每个岗位良好运转。
在这次试验中，青年试验队员的比例已占到了三分之二，试验队团支部积极响应试验队临时党委的号召，针对青年人到航天时间短，对型号整体情况了解少的特点，组织开展了“航天知识系列讲座”，请段凤库、李高风、郑飞、唐衍稳、杨宇彬等专家，全面讲解型号的总体结构、控制原理及相关知识。
在讲解中，老专家十分负责地、语重心长地提醒年轻人，要注意经常翻翻书本，特别是数学、力学和计算机等基础知识，不要生疏了。就从事航天科研工作的青年人来讲，缺少的是做工程的知识和经验，一定要把书本知识与工程实际结合好。航天工程是个大系统，参试人员千军万马。打仗要抓结合部，工程技术要抓接口的技术协调。在接口环节，要注意深入到对方一步，做到相互了解、互相信任，才能更好地开展工作。在工作中要细心观测，勤于思考，从微小的差异中发现问题和提出问题。所有的试验工作都要从实战出发，从部队的使用出发，一个参数的确定，一条指令的编写，一个把手的设计，一个按钮开关的选择，都要想的很周到。专家们的细心讲解和提醒，在青年人心中产生了层层涟漪。他们说，平时我们从事的仅仅是一个庞大系统中的一小部分工作，识不到“庐山真面目”，缺少对型号系统的整体了解，专家们带领我们从一个新的高度认识了这个系统工程，让我们有了一种豁然开朗的感觉，也使我们对自己的本职工作有了新的认识。“航天无小事”，飞行试验的成败往往取决于一些不起眼的细节，这是听了这次讲座后对我们最大的启示。我们只有认真、细致、负责地做好每一件点点滴滴的工作，才能保证试验的圆满成功。
六分队组织质量学习，是结合供电电缆接错问题来进行的。在问题出现后，分队将学习、重温试验队有关安全和质量的文件，并进行充分的讨论交流作为整改的重要内容，收到了预期效果。郑旺辉、王永泉在谈学习体会时说，出现的问题给我们每个人都留下了深刻的教训。以前没出问题，并不代表不存在问题；实实在在关注细节、狠抓细节，二岗人员与一岗人员的正确交流十分重要；老同志参加的试验多，对操作更熟悉，但问题往往就是在对一切都熟悉后产生的麻痹大意思想中出现的，所以“关注细节、狠抓细节”，对老同志来说，有更深的含意。
在六分队，团支部还基于个人携带图书资料有限、试验现场紧张有序的工作时间之外有不少空闲时间的现实，开展了“图书交换思想”活动，不仅使有限的学习资源得到了有效利用，还营造出了浓浓的学习氛围。
这个分队的党支部书记王秀芬，是206所总体室的支部书记兼副主任。这几年，所里引进了不少优秀软件。为了掌握一种软件的使用，她把生活箱当电脑桌，把床铺当板凳，研读教材，请人指导，上机操作，记下的笔记比书上的还详细。半个月后，她已能熟练地使用这个软件，画出漂亮的三维图形了。
这个分队还有一个高级技师李世贤，在到试验基地以前，从来没有接触过计算机，到试验队后他下决心从最基础的操作学起。在工作中，他是一个手非常巧的人，但在计算机键盘上，他的手就不听使唤了，但他不轻言放弃，有空就练，慢慢地学会了计算机的基本使用方法。
非常的时期，完成了非常的试验，党组织的核心作用，保障工作的到位，至关重要。
试验队是6月中旬到试验基地的。到场后，临时党委便做出决定，在7个分队成立临时党支部，建立相关的思想政治工作网络。党委明确提出，领导集体一定要团结协作，围绕共同目标，携手同心完成好各项工作。在工作中遇到困难时，要眼睛向内找问题，把矛盾解决在苗头当中。党支部的工作要围绕中心工作来做，要体现支部和党员的战斗性和先进性，珍惜和维护集体的形象。
在动员大会上，临时党委号召全体参试人员，以高昂的斗志，全力以赴，大力协同，精益求精，扎实工作。要一切围绕试验，一切为了试验，思想认识到位、工作责任到位、保障措施到位，加强质量观、大局观、纪律观、健康观和服务观，聚精会神搞飞试，一心一意保成功。
在实际工作中，临时党委把组织“三个代表”的学习、质量管理问题中的思想工作、技术学习的组织和预防非典、组织做好后勤保障工作，作为重点抓深抓细抓实。
在漏带发动机附件、供电电缆接错等问题出现后，临时党委首先从管理上找原因，弄清问题的真相，然后进行深层次的分析。队领导首先从自己做起，主动查找自己管理工作上存在的问题，勇于开展批评与自我批评，得到全体试验队员和研制单位党委的积极反响和支持。大家从教训中再一次深刻领会了“成功是硬道理”的内涵。
最早进入试验场的是后勤组和七分队的部分人员。到试验场后他们便全力以赴投入到落实队员食宿、筹备防非典药物、安装厨具设备、房间彻底消毒等工作，为大部队的到来，创造了良好的生活条件。七分队是由政工保卫、计划调度、质量技安、技术资料、机要保密、医疗卫生及车辆等保障人员组成的队伍。在试验工作全面展开后，他们向试验队员做出了郑重的承诺，一切为了试验，一切服务试验，并把这个承诺认认真真地落实到各项工作中去，受到大家的好评。
