新华网青岛１１月１４日（王鹏 吴登峰）担任海军北海舰队某潜艇基地修理大队大队长４年来，姚青生为提升潜艇的完好率和在航率，带领官兵以科研创新提升潜艇保障能力，有６８项革新成果应用在潜艇装备上，被潜艇水兵誉为“蓝鲸保姆”。
修理大队里的“伯乐”
姚青生通晓英、意、俄３国语言，通晓某型潜艇修理领域的６５个专业、１９４个工种。为了提高官兵的知识结构，打造潜艇保障精兵方阵，上任伊始，他一下放走了大队７个技术骨干进院校学习，第２年又放走了８个。
技术处长急了：“骨干全走了，活还怎么干啊？”
姚青生笑着说：“困难是暂时的，收效是长远的。”
到了第３年，技术处长乐了，第一批出去的人不仅带回了潜艇维修领域的最新知识，还挖回４个同窗“高手”。一批过去只能由生产厂家维修的设备，一下子都可以独立维修了。大队还用节省下来的维修费，建起了一个功能齐全的现代化学习室。
分队长郑永良一遇到科研项目就惶恐，姚青生知道后，主动联系院校送他去深造。在校期间，郑永良始终与大队保持联系，先后攻克了７项大队亟待解决的技术难题，取得多项科研成果。
临近毕业，学校免试推荐郑永良读研。消息传来，有人建议不让他读。姚青生却说：“人家有这本事，咱们可不能拖后腿。再说人才是给部队培养的，不是我个人的，放！”消息传出，郑永良激动地表示研究生毕业后哪都不去，就回大队。
如今，３３％的大队干部具有研究生以上学历，４５％的士官拥有大专以上学历，大队还涌现出一大批潜艇维修专家。
科研领域的排头兵
几年来，姚青生带领官兵依靠自主创新谋发展，一举破解了潜艇保障中的２０多个难题，其中一项成果直接节省军费上百万元，填补了我国在这个领域的空白。
某型负压系统由于设计存在缺陷，故障率居高不下。姚青生大胆启用经验丰富的老士官叶兆兵挑重担。从系统设计到零部件改进，叶兆兵彻底来了个大“换血”，研制出了达到国内先进水平的“负压系统实验平台”。
像叶兆兵这样在实际工作中锻炼成长起来的科研骨干，在潜艇修理大队比比皆是。只要是勤奋好学，有一定的创新能力和发展潜力的官兵，姚青生都全力支持。
士官宋国强在修艇时感觉配发的校验仪不是很好使，便萌发了自行设计的想法。姚青生要钱给钱、要物给物。半年不到，宋国强就完成了《水位调节装置校验仪》和《信号报警装置校验仪》两项课题，在修理工作中发挥了重要作用。
学习上大力支持，工作中大胆使用，姚青生带出了一支创新能力强的团队。
某型空压机的吸排气阀检测，一直沿用传统的方法，精确度不高，容易产生安全隐患。技术干部吴国光查阅了大量的资料后，研究出“油纸检验法”，使检测精确率达到９８％以上。
某型空调除湿机全部采用计算机控制，过去战士们很难对它进行有效的监控。如今，战士们不仅能熟练地控制，还对其中的构造进行了改进，使除湿效能提高了３０％。
一项项创新成果的诞生，使大队的遂行保障能力突飞猛进，由过去的单艇保障发展到现在的多艇保障，且质量标准在逐年提高。
实战比武的“满分”
２００４年８月，海军组织机动抢修方舱保障“大比武”。
可姚青生却不按“套路”出牌，他想利用这次比武，把部队近几年取得的科研成果进行一次全面的检测。有人劝他别冒险，拿不到名次太可惜。他却两眼一瞪：啥意思？成果不转化，还研究它干啥？
姚青生挑灯夜战，把各项科研成果编入２３份修理保障预案中，并制订了５１份修理工艺、１１种可能遇到问题的处置方案。
既按实战要求比武，又大胆应用新的保障成果，让评委的眼睛一亮：满分！
２００５年３月，上级要求对某型号燃料进行装罐储存，由于专业性强、危险性大，有人建议请专家现场指导为妥，保险系数高。姚青生却说：“打起仗来，我们总不能拉着专家上。越是没搞过的，越要锻炼。”
在借鉴当前最新技术和成果的基础上，姚青生夜以继日地伏案试验，设计制作出２０多种专用工具，编写了近百份工艺资料，最终通过了试装演练和可行性测试。
某型潜艇下水试航，雷达出现了“奇怪”现象：测试目标时，屏幕上总是出现乱码，且时好时坏，断断续续。厂方专家对仪器测试了半天都没发现问题。站在旁边的一个士官提出，仪器没问题，那肯定出在线路上。厂方专家不以为然。结果这个士官利用大家吃饭的功夫，自告奋勇钻进艇舱查线。当厂方专家吃饭回来时，故障已经排除了，原因就是出在线路上。
厂方专家吃了一惊：“他是谁？”有人介绍：他叫刘重阳，是修理大队姚青生带出的兵。
