北京某过滤器有限公司业务部小王对年中调整不满，他想以跳槽为由要挟老板考虑他的升职或加薪。他知道，他现在远在上海的几单业务还没做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子公司将难以收拾，所以他料定老板将不得不挽留他。退一步来说，即便是计划落空，他也已找好了“下家”。
果然，人力资源部徐经理第二天就来找他了，对他谈到公司的发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔的业务骨干去独当一面。并暗示他已被老板考虑委以重任，从即月起薪水与中层管理干部相同。
到了月底，人力资源部果然在征得老板的同意后给他加了薪。
小王感到如愿以偿，踌躇满志。
两个月后，他手里的业务有了结果，徐经理再次找他谈话。大致意思是，公司发展没有想象中的那么快，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。
小王一时间怒不可遏，却无言以对。他知道，他本想“忽悠”公司，却被公司给“忽悠”了。显然，公司看穿了他的如意算盘，使了一招“缓兵之计”，在此期间，公司已逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转接了过来。如果他此时一走了之的话，不但原单位大可以高枕无忧，他原来敲定的那家单位也不可能等他两个月。
编辑点评：企业最忌那些并不确定是否要跳，或纯粹是以跳槽为借口来要挟公司的员工。遇到这种人，如果处理不好，就可能危及公司利益。作为人力资源部经理，徐先生这样做也许是“人在江湖，身不由己”，他必须站在公司的角度维护公司的利益。但是，小王并非无可救药，他的怨言从某种角度上反映了公司内部销售管理上的严重不足，人力资源经理也没有本着“培训、教育”的原则来提高员工素质，反而用这种不上席面的伎俩与员工斗法，在这样的管理体制下，不知在以后的较量中公司究竟能有几成胜算？
