让丑小鸭到天鹅湖
李开复加入Google，丑小鸭最终还是要飞到天鹅湖的。在微软，李开复的地位与报酬都很高，但从价值观与文化角度来考虑，他则是一个“另类”。所谓“道不同，不相为谋”。因此，李开复说：“能加入一家企业价值和文化都非常适合我的公司，我感到非常幸运。”他对生命的意义有自己强烈的诉求，也是一个勤于思考企业哲学的人。他这样说：“一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。”
在过去几年中，李开复有机会在核心位置观察微软的价值观和文化以及和盖茨与鲍尔默等人的行为及动机。这使他最终作出了选择。李开复过去在苹果公司、SGI公司都领导过与Wintel联盟的竞争，可以说均以失败告终。之后来到了曾经战胜过自己的微软，显然他发现这并不是他的理想目的地。“让先进的技术为大众所用所享，并投身于当今中国飞速蓬勃的发展创新，一直是我追求的目标。”李开复说。
“我最喜欢Google的一点就是Google相当支持我继续帮助中国学生。我最喜欢回到中国的一点就是我可以面对面地帮助中国学生。” 李开复身体力行的帮助很可能会影响一两代年青人。此前，他已为帮助中国青年学生而专门建立了网站。
“人生只有一次，我认为最重要的就是要有最大的影响力，能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，让他们的日子过得更有效率，能够为他们带来幸福和快乐。” 我们不难从这里发现他加入Google的根本原因。
李开复只是在向着他的人生目标前进，Google也只是遵循着自己的信念与价值观一步一步地做该做的事，用习惯思维把事件简单视为“李开复跳槽，Google出手”，恐怕只会模糊自己的眼睛，而偏离了观察与展望信息产业发展的正确角度。
Google、微软与中国
非常不幸的是，Google进入中国以与微软在美国对簿公堂的事件开始，因而可能将众人的视线引向一个错误的角度。
人们说，由于出现了Google，互联网从来没有眼下这么“有用”或者“有趣”。Google如何从新需求成功地开发出新技术、新产品，并且不通过传统的市场推销而赢得客户，并达到和保持着极其健康的盈利状态，为我们带来了很多关于创建一个成功的高科技企业的新思维。
同时，Google还将迫使世界上穷于竞争的“微软们”重新思考他们的企业价值观。对于最近20多年来的中国企业，积累了不少所谓“竞争精神”的毒素，比如快速致富、急功近利、唯利是图、零和竞争等等，这些东西究竟能给一个企业和它的从业人员带来何物，与消费者的最终利益是否南辕北辙？
一直以来，人们只是从搜索厂商竞争的角度来看待Google进入中国，却忽略了一种新的企业模式、价值观与文化对于中国企业可能的影响。归根结底，谁最终赢得用户就能赢得竞争，并且那不一定是零和竞争，搜索技术只涉及人类信息的极小部分，只要人们注重技术创新与用户需求，就能开拓出巨大的市场空间。
李开复说：“我希望我在中国做的是中国的Google公司。”对比鲜明的是，盖茨和鲍尔默来中国，所努力的是诱导中国的软件业安于做微软产品的低端服务而生存。微软已经到了该很好反思其“中国策略”的时候了，人们有理由期待，Google进入中国，将会使竞争变得更趋健康一些。
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