2004年2月20日，乍暖还寒。酒业巨子五粮液大笔一挥，决定斥巨资进入日化领域。
尽管在很多人眼里，这一消息似乎比上年末的欧莱雅收购羽西还要令人讶异，但对那些知晓内情的业内人士来说，在长达两年的秘密练兵之后，五粮液的这一举动当属情理之中，“再自然不过了”。
惟一让一位资深市场观察人士略感意外的是，五粮液极可能缩短了最初计划中的锻炼时间，而选择提前试水— ——“它真这么快就付诸实践了？”电话那端，他反问道。
这一点很快就被普什互美日化有限公司的总经理助理谢宝来证实了。
普什互美———这个之前并不引人注意的公司，正是今后五粮液集团在日化界的代言人。
它由该集团和香港互通集团合资组建而成，五粮液大约占60％股份，掌有控制权———掐指算来，其诞生不过数年。
五粮液的算盘
然而就是这个新手，出口即豪言———今年的目标是，销售额过亿元，三五年后成为中国日化业的前十强—— —此言令诸多业内外人士唏嘘，更兼心情复杂。
谢宝来告诉记者，2003年，五粮液是小试牛刀，今年则是重锤出击，集团的首两个洗护品牌———“互美 ”和“丝姿”将于3月底首先在广东市场铺开，下半年，其洗护发品将在国内各大片区全面推开。
与此同时，集团还将在下半年推出膏霜类的产品———其全面介入日化行业的心思从中可见一斑。且据透露，这次进军日化业，五粮液首期便投资了1.5个亿。
但正因此数字，有人发出质疑，认为其纯粹是投资行为，是把日化当作一门生意来做而非潜心做产业———原因很简单：对五粮液集团而言，1.5个亿实在不算多，即便失败了，对其影响也不大。相反，一旦成功，它就是稳赚— ——连结局如何都无所谓，入行动机当然值得推敲。
对此，普什互美日化有限公司的谢宝来助理付之一笑：“我们之前做过认真、仔细的评估，进入相当冷静。” 调查分析之后，他们发现，日化行业竞争激烈，目前已经进入了洗牌阶段，“而洗牌就意味着有上有下，更何况，如果单个看，宝洁等行业寡头的地位几乎是不可撼动的，国内品牌的力量需要加强。”他补充说。
尽管对“进入时机是否为最佳”这一问题未作正面回答，但谢宝来并不否认公司选择洗护产品作为进入市场的契点，的确是因为这一领域是目前日化行业最容易操作的，“一般来说，只要资金雄厚，广告投放量大，就能初见成效。 ”
这在业内是众人皆知的秘密。据行家透露，洗护发品的资金投入70 ％是花在广告费上，只要打开了知名度，就极可能得来市场，至于终端服务，则是下一步的事。
若真如谢助理所言，那么，五粮液集团涉足日化的初衷其实再简单不过：寻找新利润增长点；如果在土洋之争中，能为国内势力一方争光添彩，那就更好———也就是说，此时的五粮液集团，拓展与否是关键问题，至于拓展的领域，反而不那么重要了。
这从谢助理的一句话中依稀可辨：“市场上有句名言———不发展大困难，大发展小困难。”
