惠普(HP)中国公司总经理孙振耀日前在硅谷的一场演讲中表示，正在向国际化进军的中国信息产业是海归回国发展的好机会，但是由于国内人才成长很快，海归的中层干部位置常常坐不到多久，就面临上下层挤压，因此他提出的忠告是﹕"想海归，必须要有心理准备和长远打算。"
孙振耀表示，分吃信息产业的大饼，本地企业由于享有中国产业政策方面的优惠和保护，发展得很快，但是真的要突破中国市场到国际闯荡，还是有一段距离。
有鉴于此，孙振耀明确表示，"帮助国内企业国际化，是海外留学生的机会所在。"他指出，表面看来，中国现在每年毕业四五十万大学生，人不少，"但是，人才远远不够，特别是这种能帮助企业开拓国际市场和营销经验的人，很稀有。"
他说，目前海归泛滥，市价大跌，可是想用海归的企业，一定会给出高职位，高薪水，这是因为它们希望海归能给企业带来革命性突破，预设期望值很高。"这很正常。"他认为，"企业拿七千(人民币)一月招个海归，如果用来雇本地人，可以雇到十四个，要跟人家的人海战抗衡，海归必须有一点别人没有的技术跟经验。" 他说，"如果把整个企业架构看作一个金字塔，塔尖代表执行长(CEO)和科技主管(CTO)，宽阔的底座看成大量工兵的栖身之所，两者之间是海归最希望也最有可能落脚的地方。但这是一块最危险的地带。"
孙振耀警告说﹕"海归的上级不会给海归很长的时间去适应。通常一个海归如果一两年时间没有表现，马上会被追赶上来的本地雇员所代替，而下级的普遍想法是，你是被派来改变我们的，你必须做到那么好。因为这种来自上下层的挤压，海归常常连重新调适当地文化的阶段都没完成，就被请出局去。"。
孙振耀说﹕回去的人必须知道自己要什么，并为此早做打算。
