短短半年，宝洁、欧莱雅、联合利华纷纷调整在华战略
跨国日化巨头欲在华谋求垄断？
继雅芳今年3月15日宣布其中国公司与美晨达成“分手协议”后，5月11日，宝洁也终于从在华合作16年的老伙伴和黄手中收购宝洁中国剩余的20％股权，宣告一个月内实现在华独资。而欧莱雅分别于去年12月10日和今年1月27日斥巨资收购了本土品牌“小护士”和“羽西”，并称这两项收购有利于其开拓二三级市场，以及推出更适应当地消费者的产品。
联合利华在一个星期前告诉记者，原先在上海的四家工厂今年年底前全部搬入位于合肥开发区的新厂房，并将其变成亚洲供应基地。
短短半年内，日化跨国巨头在华经营战略的调整步伐如此紧凑，值得关注。专注于跨国公司战略研究的南京大学国际商学院教授杨忠称，较早市场化的日化业巨头们的这种经营行为只是跨国公司在华寻求终极目标——垄断和盈利的一个苗头。
中国市场已进入回报期
4月19日，宝洁全球董事会167年来首次在中国召开，立即实现在华独资就是本次董事会后作出的决定。
独资对于宝洁、雅芳这样的跨国公司意味着什么？渠道对个人护理品和化妆品异常重要，早期日化巨头进入中国愿意选择合资，主要为降低开拓市场成本和克服制度障碍，从而降低投资风险。选择独资则意味着跨国公司将主动承担风险，但换取的是对在华经营实体的控制权。而控制权正是跨国公司通过地区经营实体为其全球战略提供全面服务的基础。
宝洁全球首席执行官雷富礼近期在董事会上的一席话证实了这个推断。雷富礼指出，中国对宝洁公司今后十年的发展至关重要。这个信息透露，宝洁正式将中国纳入其全球战略。被纳入全球战略，简单讲就是中国市场被纳入公司全球目标市场进而加以开发。
北京大学光华管理学院教授王建国认为，选择此刻实施全球战略，意味着跨国巨头们认为在中国实现利润的时机已到。
对于这些日化巨头来说，“时机已到”除了指中国入世后整体经营环境改善和政策稳定外，更重要的应该是中国日用消费品及化妆品市场对跨国公司整体业务的贡献突出。
根据3月底发布的《中国化妆品市场发展状况》显示，中国化妆品和个人护理用品的消费额增长率位居世界第二，已成为世界第八大消费市场。
与此同时，各大日化巨头在今年年初反馈出的信息是，在前两年连续高位增长基础上，在华销售继续大幅上升，宝洁、欧莱雅、雅芳的增长甚至高达50％以上。
长驱直入谋求市场垄断
行业寡头长期目标是垄断市场以形成利润，独资、本土收购等等经营战略调整均有利于跨国公司垄断中国市场，实现利润。
杨忠认为，几家企业争先恐后转变在华经营战略符合寡头竞争特点。日化行业是国内开放较早、竞争较充分的行业，业内任何一位领先者战略有所变化都会引发其他巨头的跟进，以维持他们在中国原有竞争格局的平衡。
宝洁并不是第一个动手的企业。去年年底，欧莱雅闪电式打败竞争对手宝洁和资生堂，成功收购中国本土大众化妆品品牌“小护士”后，又迅速收购另一个本土化妆品品牌“羽西”。
市场人士当时分析，欧莱雅急速收购两个本土品牌与其去年在中国首度实现盈利有关。“小护士”全国28万个销售网点即刻可变为欧莱雅旗下“巴黎欧莱雅”、成为“美宝莲”和“卡尼尔”等大众化妆品品牌进军中国二三级市场最便利的通道。而“羽西”也是中国女性化妆品中知名度较高的品牌，其特点就是产品针对亚洲特别是中国女性设计，具有较强的本土生存能力。
简单地讲，欧莱雅本土收购主要目的是，扩大本土市场份额、开拓二级城市的渠道以及本土化研发及投放产品。这三点对于一个化妆品企业极其重要。
这些目的归根到底是实现市场垄断。欧莱雅中国内部透露，该公司计划通过对“小护士”的收购，将欧莱雅在护肤品市场上的地位由第11名提升至第2名。
作为对欧莱雅的迅速回应，宝洁4个月后决定提前在华独资时间表。同时，以高端产品打入中国市场的资生堂公司已开始在华生产较低价位的产品，试图进入中端市场；而一向定位中档的花王，3月份将其高端苏菲娜品牌首度投放中国市场。联合利华整合日用消费品工厂后，生产成本也将大大降低。
以城市包围农村压迫本土品牌
王建国直言，在国外资本竞争日趋激烈的情况下，民族资本将受到前所未有的压力，最严重的表现可能是，本土日用消费品和化妆品品牌失守一级城市。
独资后的跨国企业独立于民族工业，他们接下来在中国市场的一系列经营战略方面的举措都将与本土品牌形成面对面的竞争。届时，本土品牌在一级城市的市场份额还剩多少？
一位联合利华的经销商告诉记者，与各大国外品牌纷纷进驻中国沿海城市的百货商店相反的是，本土早几年占市场份额第一的“大宝”已基本在一级市场百货渠道消失踪影，转战农村市场，市场份额第二的“小护士”难逃收购命运；除洗发水和洗衣粉外，几乎所有日化产品和化妆品本土品牌均被挤到二三级城市。
更可怕的是，跨国巨头们已纷纷盯准中国近郊市场。宝洁经销商告诉记者，目前该公司在华二级市场渠道正在搭建中。另外降价也成为跨国公司清剿本土品牌的新方法。宝洁透露，将于年底在中国市场通过中档洗发产品渗透二级市场；联合利华旗下“奥妙”在近期宣称竞争对手锁定以低价取胜的“雕牌”。
但跨国公司垄断中国市场的意图是否真的一帆风顺？王建国说，跨国公司在中国市场纵深开拓的新障碍会随后产生，比如与本土生产者对立而引发的与当地消费者的对立，以及来自政府部门对于少数跨国公司垄断市场局面的干涉等等。5月初，国家工商总局完成《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》，将我国出台《反垄断法》的旧事重提。为此，跨国公司也正在扩大人才聘用、加大当地投资、研发适合本土消费者的产品来消除这些障碍。
