日化市场格局大变换
化妆品市场正呈现产销两旺势态，名品战略并构扩张的主旋律也全面奏响商场。
国际著名化妆品牌欧莱雅在国内市场的神速扩张。年初，欧莱雅收购国内著名的彩妆及护肤品牌羽西，而在去年12月11日，在业界上演4年之久的本土品牌小护士外嫁的影子戏终于落下帷幕。收购羽西后，欧莱雅在中国的品牌已增至12个。
就本土品牌而言，日化大鳄索芙特斥以梁氏集团强大的资金支持为后盾完成对南京“金芭蕾”的收购并有意向准备增资。据悉，此次索芙特对金芭蕾的收购，还包括金芭蕾位于南京的一个生产基地，这将有助于提高索芙特的生产能力，以适应日益扩大的中国市场和亚洲市场，尤其是华东市场。另外一家广东日化企业飘影集团继2月收购杭州老字号“孔凤春”之后，再次“密谋”收购南京“真珠王”。
民族日化渐趋成熟
南京“金芭蕾”诞生于1934年，早在几十年前就以“芭蕾”为品牌，提出了珍珠膏、貂油、蛇胆等润肤概念，上世纪90年代就获得日本原生省进口许可证。从索芙特此次联姻南京金芭蕾，我们可以发现，在梁氏的战略布局中，金芭蕾无疑居于一个重要的位置。需要指明的是，金芭蕾的员工也许不会想到，一个70年品牌在没落后的重生与整个行业的重新布局会联系得如此紧密。
市场让中国民族企业日趋成熟。索芙特收购金芭蕾显然是一种酝酿已久的大举动，其主要目的是为了完善集团在日化行业的战略布局，加强自身在大众性化妆品方面的力量。其次，此次行动大大增强了生产和研发的力量，也充实了产品线，尤其是膏霜产品；另一方面，收购也是对索芙特品牌运作力量和品牌整合能力的考验和历练。
国外品牌在战略扩张上通常比较谨慎。欧莱雅1996年进入中国，为此他们花费了将近20年的时间做准备，通过调查和测试制定了一套针对中国市场的成熟策略。但一旦在中国市场立稳脚跟，他们的步伐迅速扩大。
扩张的基础，当然是其企业管理能力、基金运营能力、品牌和渠道运作能力的有效整合。在索芙特强势资金、差异品牌、高效渠道的支持下，按照梁氏集团擅长的运作“韵律”，风靡一时的金芭蕾完全可能异军突起、笑看风云。
华南军团再次剑指华东
据统计，我国内地现有化妆品企业4000多家，其中一半在广东；现有年销售额5亿元人民币以上的化妆品企业共10多家，广东也占了4家。我国现有美容美发院约154万家，其中25万家在广东，约占16．7％。此外，国外化妆品品牌有80％通过广东口岸进入内地市场。由此可见：一方面，珠三角地区化妆品产业实力不菲；另一方面，这里的市场竞争也相当激烈。
在全国性的战略布局与并购运作中，粤地厂商也开始有意识地策划将产品的地域线拉至长三角乃至黄河以北。古都南京，东接上海和苏杭，西连鄂湘等消费大省，在产品布局上无疑具有较高的战略意义。此次索芙特购址于此，自然也有地域和市场方面的考虑。
当年梁亮胜选择武汉作为丝宝基地时，很多朋友劝他把基地选在广东，但他认为丝宝的定位是一个全国性的品牌，要选辐射力强的地方，于是选择华中“九省通衢”的武汉，不仅节约运输成本，也可以让产品流通很快。
今天的长三角与十数年前的长三角已经不可同日而语。就日化行业而言，整个长三角已形成了包括包装材料、原料生产与供应、产品研发、物流配送等一系列生产与销售网络，产业聚集效应已经初步凸现，更重要的是由此辐射的华东、华中乃至华北地区需求旺盛的消费市场。当化妆品业经过初期的无序与杂乱之后，逐步进入良性发展轨道，品牌营销与资本运营将成为必然！
无论是索芙特的南京婚恋，还是飘影的杭州之旅，无不标示着商场战将对华东市场的进一步渗透；就连欧莱雅对羽西的兼并也连带获取羽西在上海的加工厂。看来，在长三角的经济总量居高的市场上，日化产品的销售竞争的硝烟会重新燃起。
来源：三湘都市报
