来源： 金羊网
广州历史最悠久的洗涤用品企业；一度引领全国洗化行业潮流的企业；因与宝洁合资被传闻“品牌被雪藏”的企业……这就是广州浪奇。而有关这家企业传奇的最新版本是：因近年来出色销售和品牌经营，“浪奇”品牌入选2004年度“液体洗涤剂”中国名牌产品———这一消息将于下周三在北京人民大会堂正式公布。
抚今追昔，很多人关心的问题是：几经沉浮的广州“浪奇”，何以成功修得正果？
幸运生存
广州浪奇实业股份有限公司的前身，是1959年成立的广州油脂化工厂（时称硬化油厂）。像所有轻工企业一样，由于凭计划供应产品，一直到上世纪80年代，它还没有品牌。如果硬要说有，那叫“天丽”，但它仍不属油脂厂，而是广州轻工业进出口公司，这个品牌专用于它做出口时贴在油脂厂的上。
到80年代中期，商品流通松动，让油脂厂决定创立自己的品牌———“高富力”洗衣粉、洗洁净，“万丽”洁厕净，“天丽”漂渍液都起于彼时。“多亏那时有了自己的品牌，”广州浪奇副总经理傅勇国现在回忆起来还心有余悸：否则，就会像风靡一时的“钻石”电风扇品牌一样（品牌与生产归属不同企业），烟消云散。
对品牌的这种“先知先觉”一直在延续。创建多个品牌后，80年代末油脂厂还率先引入CI全面打造形象———正式更名为广州浪奇。傅勇国说，浪奇当时“创造生活无限美”的宣传口号和波浪形设计，20年后的今天还继续使用，而且仍很新潮，所以，“称我们为‘品牌先锋’毫不夸张”。
跌入谷底
“浪奇”作为品牌最大的辉煌是在90年代初期。启用“浪奇”做企业商号不久，公司也决定启动以“浪奇”为总品牌，统一下属“高富力”、“天丽”———形成“浪奇高富力”、“浪奇天丽”等双品牌战略。
这获得了巨大成功。“高富力”成为全国三大洗衣粉品牌之一，广州浪奇也在这个时候成为广州首批上市公司之一。但与某外资公司合资却让“高富力”跌入谷底。
按双方协定，当时市场最畅销的“高富力”洗衣粉归合资公司所有。其结果是，原来全国占有量名列前茅的洗衣粉，年销量由30万吨滑至3000多吨———这就是后来广为业界诟病的“外资方雪藏浪奇品牌”传闻。但傅勇国并不认为那是“雪藏”，“这期间，外方洗衣粉市场总监都换了好几任，怎么能说不努力呢？失败的原因主要是其洗衣粉高价战略不适应中国”。
凤凰涅槃
在经历1994年到2000年的短暂合资后，由于经营不善，宝洁宣布退出合资。而此时的品牌之路，广州浪奇已决定重新开始。
先是打造“高富力”。1994年合资后，按协定合资公司以外的浪奇，已不能再生产洗衣粉，怎么办？“逼上梁山，打响洗洁精品牌”。“高富力”洗洁精迅速成为同行翘楚，其独特的黄色瓶体、斜体字至今仍是业内模仿的对象。
接着重拾洗衣粉。合资失败后，浪奇可以再做洗衣粉，但此时的全国洗衣粉市场已是“城头变幻大王旗”，奇强、雕牌、立白等高歌猛进。是继续用“高富力”领衔还是启用新品牌？为了一扫“高富力”在渠道及终端的阴云，浪奇决定打造全新的“浪奇”洗衣粉，以总品牌亲自领军。
“我们没有宝洁那样的财力可以打造多品牌，”广州浪奇董事长陈翔志说，变通之法就是打造“浪奇”这个总品牌，然后拉动其他产品生产。他表示，为了充实品牌内涵，浪奇正在建立全新质量标准规范。“在洗化行业没有统一质量标准、‘炒作风’日盛的情况下，引入药品一样的严管标准，其实是洗化用品在安全使用前提下有效的最起码保证。”而曾任广州药业和白云山总经理的陈翔志，药业管理正是他的强项。
