双星集团老总汪海
汪海，中国首届优秀企业家中目前仍活跃在国有企业改革发展前沿阵地的唯一一位，是中国第一代下海、“踩着石头过河”、具有超前意识和创新胆识的企业家，人称“市场将军”、“山东怪杰”、“崂山奇人”。由他所创造的双星市场理论和企业文化，被人称之为“汪海语录”；由他所领导的双星三十年来的发展历程，被人称之为“双星现象”。正是他，使双星成为国有企业中第一个吃“螃蟹”、并且吃得最多的企业。从第一个实施名牌战略，到第一个进行多元化经营；从第一个带领企业主动由二产转三产，到第一个砸烂“旧三铁”和“新三铁”；从第一个同行业中股票上市企业，到第一个进行产权制度改革；从第一个同行业中驰名商标企业，到中国橡胶工业唯一一个同时拥有四个“中国名牌”称号的企业；从第一个将传统优秀文化用于现代企业管理，到第一个提出个性、人性、党性理念，提出市场政治、市场理论的哲学观点……，这众多“第一”正是其他国有制鞋企业纷纷垮台倒闭，唯有双星保持“一花独秀”的原因所在。
作为双星集团30年的掌门人，汪海始终以一个中国第一代优秀企业家的特有品质，以他敏锐超前而又不失时机的果断决策，创造了中国企业界中一个又一个奇迹，给中国民族工业带来了一个又一个惊喜：他把一个被称为“夕阳产业”、有着84年历史的制鞋企业，做成了今天拥有五大支柱产业、八大行业的综合性特大型企业集团。他在大家都积极“上马”高科技产业的时候，出人预料地选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，通过几年来多次配股、多次募集资金，实现了从给人做鞋到“给车做鞋”的成功跨越，在短时间内获得了快速发展，特别是全钢子午线轮胎成倍增长，一举成为中国轮胎行业的佼佼者。2005年，双星轮胎又力挫众多具有几十年发展历史的中外企业，重组了曾经被誉为中国轮胎“四大天王”的东风轮胎，此举不仅拯救了这个国人曾经为之骄傲的轮胎企业，更让企业原有的广大干部员工重新端上了名牌的饭碗，在党和国家全面构建和谐社会的今天，可以说，汪海对社会所做出的贡献，是无法用金钱来衡量的。上升一步讲，双星轮胎的崛起，引起了中国乃至世界轮胎行业的关注，在创“中国人自己的世界名牌”道路上，向世界展示了中国轮胎企业的实力，为民族工业争了光，为中国轮胎行业争了气。
在很多人看来，双星涉足的行业，几乎都是传统的、符合中国国情的制造加工业，为什么能保持持续快速稳定的发展？汪海的回答：是双星人“永不服输、永不言败”的精神，是“创名牌就是最大的爱国，创名牌就是最大的政治”的责任。在汪海看来，创民族品牌，不仅是双星继续生存发展的需要，更关乎国家的实力，民族的命运。为此，2005年8月，在“经济全球化：中国制造与民族双星品牌研讨会”上，汪海在过去反复倡导“创民族品牌”的基础上再次大声疾呼：弘扬民族文化，振兴民族精神，创造民族品牌。因为在他看来，自主品牌包含的民族感情、民族精神、民族志气，远比品牌的经济价值更重要，它是一种“大中国”的意识，绝不是狭隘的民族主义。正是汪海始终坚持自主品牌的信念，始终坚持自主创新的理念，才使双星不管涉足哪个行业，不管原来的起步多么低，困难有多大，都能迅速强健企业的体质，打造企业的核心竞争力，体现出中国民族产业的顽强生命力和增长潜力。
汪海早在十五年前就提出：创新是企业发展不竭的动力，只有不断创新，才能使双星永远充满生机和活力，才能永远立于竞争的不败之地。在全球经济一体化的今天，汪海又说：今天已不是大鱼吃小鱼的年代，而是快鱼吃慢鱼的年代；今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。只有具备持续自主的创新能力才是成长为快鱼的“杀手锏”。
在技术创新上，汪海始终坚持破坏性的创新，他突破小改小革、小修小补的局限性，在双星发动了一场人人参与的创新的“人民战争”，从工艺、技术、设备等各方面进行全方位的创新，双星各行各业的创新能力和创新力度都明显增强。双星以自主技术的研制和自主产品的开发为己任，创造性地提出运动鞋类积极动力效率理论，形成双星专业运动产品的系列化，特别是在以专业运动鞋为代表的高档鞋的开发上了取得了突破性进展，获得了与任何世界名牌鞋都可以媲美的技术质量实力，目前已和国际名牌全面接轨；而根据生产实际需要，自主创新改造的冷粘鞋生产线，是目前世界上用人最少、效率最高、产量最大的生产线，这在世界制鞋业都是前所未有的突破。双星轮胎想以前不敢想的，做以前不敢做的，不仅对闲置长达一年之久、由荷兰和日本进口的裁断机进行了全面改造，更打破中国轮胎行业生产布局的传统定式，创新创造了自动化程度极高的密炼流水线，使工艺过程基本实现了零距离，开创了中国轮胎行业的先河，创出了中国轮胎行业多个“第一”。很多创新项目，改变了中国轮胎行业半个世纪的工艺流程和操作模式，解决了多年来制约中国轮胎工业发展的大难题，有些甚至被世界轮胎行业所采用，改变了中国轮胎企业始终跟在外国人后边跑的旧面貌。双星机械通过不断创造性的开发研制新产品，完成了从过去“傻、大、黑、粗”低档产品为主向“高、精、尖、细”高档产品为主的转变，自主开发生产的多种清理设备不仅填补了国内空白，而且为占领高端市场找到了新的利润增长点。“VRH”法水玻璃砂生产线是国内目前最先进的水玻璃砂工艺之一，被列为国家科技成果重点推广项目。
可以说，双星发展的历程，是一段不断自主创新、开拓超越的历程，是一段不断否定自我、改造自我的历程。自主创新战略的实施，有效地拓展了双星品牌的增长空间。在这段历程中，汪海的自主品牌精神和自主创新意识，为双星在国外品牌大举进军中国市场、竞争越来越白热化的今天，也为中国制造加工业如何应对全球经济一体化、创中国人自己的民族品牌树立了成功的典范。从双星和汪海身上，人们看到了中国传统工业的希望和未来，看到了中国传统工业赶超国际水平、引领世界潮流的曙光。
在管理创新上，汪海始终强调：管理是企业发展和市场竞争永恒的主题；始终强调：市场无止境，名牌无终身，管理无句号。他针对中国制造加工业的管理现状和管理实际，提出了“软橡胶，硬管理；硬机械，细管理；小商品，抠管理”的管理新理论，使企业的整体面貌和综合管理水平进入到中国乃至世界行业的前列。他抓住“成本管理”这个企业发展的“纲”，通过资金切块、一天一算，实现了“企业当天出成本，员工当天知收入”，这在全国企业都是绝无仅有的。他在管理上的一些新思路和新方法，使中国轮胎行业半个世纪来办不到的事情变成了现实，使原企业过去想都不敢想的变成了现实，使企业在原材料成倍增长、同行业降价竞争的情况下，保持了足够的利润空间和快速的发展势头。更重要的是，过硬的管理，不仅战胜了今年原材料涨价、劳务费增高、能源成倍增长所带来的不利因素；也树立了中国橡胶工业的新形象，根治了橡胶工业“脏、乱、差”的老大难问题，以轮胎密炼中心为例，因为炼胶需要掺用碳黑等材料，生产现场“脏、乱、差”是行业惯例，但双星人彻底扭转了这一现状，通过设备改造创新，工艺流程创新，目前双星轮胎密炼中心的地面干净得都能照出人影来，受到前来参观学习的社会各界和世界知名轮胎企业的高度评价。这说明，双星的综合管理水平进入了世界轮胎行业的前列。
工作中，汪海要求广大干部员工要讲诚信、讲道义，要“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。从改变售后服务体制入手，加大诚信经营力度，通过２００％的服务理念，提高了双星的市场信誉，发展了一个内外并举的大市场。在内部管理上，汪海抓住“诚信”这个企业生存的内核，引进道德教育，弘扬传统文化，提倡“以德治企、严情结合”，提倡“先做人、后做事”，使中华民族的传统美德在企业管理中焕发出了新的活力，增强了员工的职业道德和对企业的忠诚度，增强了全员的拼搏奉献精神。他以“干出最好的产品质量就是最大的行善积德”的创新理论为基础，进一步创造了“人品＋产品＝免验品”这一质量自主管理新模式，把人的自我约束能力和企业规章制度结合起来，激发了人的荣誉感和自觉性，创造了双星产品99.99%的质量水平。双星机械突破用小车床加工大设备，用普通车床加工精密设备的极限，创造了加工286米的、世界上最长的砂处理线，直线偏差不到1.5毫米的质量奇迹。
在体制创新上，汪海始终强调：体制和机制的创新是最大的创新，只有良好的体制、机制做保证，企业才能有前进的动力，才会有发展、有希望。多年来，在中国由计划经济向市场经济转轨过程中，虽然市场经历了多次起伏和变化，中国企业界也经历了多次洗牌和调整，但汪海却始终坚持运用“体制创新，机制转换，政策调整”这一双星市场经济手段，始终本着只要“有利于名牌发展，有利于企业盈利，有利于员工奔小康”的三原则，打破国有企业的老模式，不断地变，不断地调，变出了企业发展的活力，调出了企业前进的动力。从发展初期闯“禁区”，破“雷阵”，冒着被指责为“国有资产流失”的巨大风险，进行了“包、租、股、借、卖”等多种体制创新，全面完成了对市场一线的卖断改制，到如今将小平同志在农村改革初期推行的“包产到户”的机制引入企业，使机台成了“责任田”，承包人成了“小老板”，开创了“不拘一格选人才，进入市场育人才”、“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的新局面，像轮胎公司六十年代几乎报废的压延机，过去是大毛病也有，小毛病不断，“跑冒滴漏”更是“家常便饭”，可通过承包以后，不仅一年没有维修，费用还下降了一半。他始终不断探索，不断创造，形成了独具双星特色的企业发展新路子，引起了中国企业界和理论界的普遍关注，很多企业都争相效仿，甚至有人专门搜集双星的内部刊物，专门研究宣传双星的相关资料，从中搜寻管理信息，借鉴管理模式。可以说，双星探索的这条新路子，不仅是符合社会主义市场经济要求、促进企业生产力发展的正确决策，更是中国社会主义改革发展经验和企业实际紧密结合的伟大创造，为中国企业在社会主义市场经济条件下，如何提高综合实力，如何争创世界名牌提供了成功的启示；为中国企业在全球经济一体化的新时期和新形势下，如何抗衡国际品牌，发展壮大民族工业做出了不可磨灭的贡献。正如外人所评价的那样：“双星现象”很值得探究，它是社会主义市场经济国企改革的成功典范，是马克思主义在市场经济的新发展和新发现。可以这样讲，是汪海成就了双星，而双星又是中国民族工业的一面旗帜。正因为如此，2005年，双星品牌价值飙升至492.92亿元，汪海企业家价值达到321.42亿元。
汪海，这位中国第一代优秀企业家，目前唯一一位活跃在国有企业改革前沿阵地的探索者，没有一刻停止过改革创新发展的步伐。他是在中国改革开放的大气候下，执著地以一个共产党人的崇高责任感和使命感苦苦探索新思想、新理论的成功者；他是在中国传统制造加工企业普遍处于困境的大环境下，将“夕阳产业”做出“朝阳气象”，开创“一花独秀”局面的实践者；他是屡吃“螃蟹”敢为人先，以思想之剑铲除市场之路的荆棘和障碍，创出一条中国特色社会主义市场经济民族企业成功之路的幸存者；他是在复杂的环境中，顶住巨大压力，举步维艰，一步一个脚印走到今天，并且始终走在时代最前列、最为成功的一个企业家。
评价汪海，绝不仅仅因为他力挽狂澜，将一个濒临倒闭的亏损小厂改变成一个名扬世界的跨国集团；也不仅仅因为他和他所领导的双星向国家上缴了多少个亿的利润，最宝贵的是他那敢于向传统观念挑战的勇气，是他那富于探索创新的行动，和他那充满责任感、三十年如一日的在创民族工业名牌的艰难道路上的执著耕耘。
在中国企业探索市场、走向世界的历程中，汪海不仅是见证者，更可贵的是，他是一位冒险者、实践者、成功者和幸存者。而总是超前，总是创新，总是跨越，这就是汪海所带领的双星不断发展的成功之路
