商海中名气大并不管用 看名人经商的酸甜苦辣
明星、名人投资做生意的不在少数。让人遗憾的是，名人们在生意场上并不像他们在原领域那样风光，多数名人的经商路亏多赚少。
最典型的莫过于香港著名艺人钟镇涛，他将自己的拍戏所得投资于地产业，哪知道经营不力，欠下2.5亿港币巨额债务，最终以破产收场。
名人们的经商之路为何屡遭“滑铁卢”？香港某银行理财专家黄先生认为，虽然名人投资失败的原因不尽相同，但是从个案中还是能找出普遍存在的问题。
名人投资经商最容易出现的问题，是对其所投资的项目不熟悉，对存在的风险没有充分认识。以钟镇涛为例，他在娱乐圈打拼多年，但事先没有充分了解就贸然涉足地产业，失败是必然的。
第二大问题是，名人普遍没有时间对自己的投资项目进行详细的监管，埋下了很大的隐患。
笔者近日看到几位名人的创业故事，他们正是因为具备了理财专家认为名人普遍缺乏的专注、专业精神，因此获得了成功。
李宁：我现在是商人不是明星
在今年的“胡润百富榜”上，“体操王子”李宁以36亿资产名列第70位。李宁曾多次声称：“我是一个有着10多年企业经营史的企业家，请不要再把我看作一个明星偶像。我现在是一个商人”。
从体操王子到总经理特别助理
1988年，26岁的李宁宣布退役。他一度不知该何去何从。健力宝集团创始人李经纬邀请他加盟健力宝，借李宁的明星效应提升健力宝，借健力宝的资金实力生产李宁牌运动产品。
李宁慎重地考虑了很长时间。当时全民经商的热潮正在兴起，中国体育产业的潜力，以及李经纬描绘的远景，深深地打动了李宁。1989年4月21日，广东健力宝集团有限公司举行隆重的聘任仪式，将一本“总经理特别助理”的大红聘书郑重地递到李宁手里。
也许，这在今天看来算不了什么，但在当时，一个世界冠军、体操王子，自己拿着档案去广东三水这样一个并不知名的小镇，是需要勇气与胆识的。
打破家族制，放权职业经理人
加盟健力宝之后，李宁主要从事李宁牌运动服装的生产经营。如何让大家了解并接受这个牌子呢？李宁马上想到，北京即将举行第十一届亚运会，亚运会火炬接力备受瞩目。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李宁作为运动员代表，身穿雪白的李宁牌运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了亚运圣火火种。全世界25亿人通过新闻媒体知道了李宁牌。
1991年，广东李宁体育用品公司正式成立。李宁牌系列产品逐渐赢得了众多荣誉，成为1991年以来中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，被推选为中国明星产品，成为全国服装行业十大名牌之一……
除了明星效应，李宁的成功更多得益于商业运作。初入商海，李宁采取OEM贴牌方式生产李宁牌运动鞋，但因为缺少经验，第一批鞋做砸了！这是李宁在生产控制上打的第一仗，心情之沉痛可想而知，但他毅然决定全部销毁这批产品。“让我们从头再来！”从那时起，李宁就认识到专业人才的重要性。
李宁公司刚创办时，公司里有队友、哥哥、嫂子、表弟，是个家族公司。1992年，李宁开始有意识地聘请专业人才加盟。为李宁公司发展起过关键作用的陈义宏，就是李宁从当时有名的运动服生产企业请来的。李宁是一个很会管理的人，知人善用，对职业经理人很信任，也很授权。自1998年去北大学习，李宁就淡出了公司的日常经营业务，把业务全权交给了陈义宏。陈义宏以及一批专业人才的加入，创造了李宁公司的第一次辉煌，公司营业额每年以100%的比例增长。“当运动员，比赛时所有人的希望都寄托在我身上，要靠我去实现他们的理想，为国争光，我的努力决定了大家的愿望能否实现。可是对企业来讲，我的愿望要靠大家来完成。光靠一个人做不成什么大事……”李宁想得很清楚。
上市不过是从头再来
“做运动员时，我总告诉自己：成功只代表过去，未来要从头开始。现在做企业我也这样要求大家：上市只代表过去的业绩，未来还有更大的挑战要面对。”2004年，经过多年的努力和等待，李宁的公司终于成功上市。但是，在当年的企业春节年会上，董事长李宁的发言出奇地冷静。
很多人认为李宁的成功，得益于他的明星身份，只有李宁本人和他身边的人才知道，从大众明星到成功商人，李宁做了多少努力。公司工作需要加班到凌晨两三点，第二天别人可能会多休息一会儿，李宁却几乎从不睡懒觉。公司有了盈利，李宁并不讲究吃喝，方便面、大排档，都是出差时李宁经常的选择。
1998年，35岁的李宁进入北京大学法律系攻读，与一群比自己小10多岁的同学一起上课、上自习、到食堂吃饭……李宁与普通同学一样，每天记笔记、背法条、课堂讨论，期末通宵达旦地复习迎考。
2000年，在北大法律系念大三的李宁又报考了北大光华管理学院EMBA，并于两年后顺利毕业。“他不是来混学位的，而是出于工作需要。他一边啃快餐一边读书，非常辛苦。”当年的同学这样评价李宁。
海岩：我的经商才能高过写作
在所有的华语作家中，海岩是连续7年来每年出版字数最多的作家——每年80万字，据说他靠写作就已赚进上千万元。“现在，‘海岩’是一个品牌，只要我写就能卖得出去。我也知道品牌是有时限的，所以，我现在不写挺傻的。我一直信奉‘君子爱财，取之有道’，这没什么不好。”他很坦率地说。
其实，海岩的正职是职业经理人，管理着19家酒店。他的经历对于一个作家来说是传奇：从部队转业后分配进公安系统，后被调到酒店行业。学历并不高的海岩，写出了一本又一本畅销书，并做着大酒店的董事长，有条不紊地管理着8000多名员工。在他的名片上印着：锦江(集团)有限公司副总裁，锦江(北方)管理有限公司董事长、总经理，北京昆仑饭店有限公司董事长……
海岩认为自己经商的才能高过写作。有很多数字可以说明海岩经商的业绩：10年前，他是中国第一个当过两个五星酒店总经理的人；他管理锦江(北方)有限公司以后，在7年时间内，把麾下的1家酒店发展成19家；从1988年至今，为投资者提供20亿资金回报。他在业界的声誉正是由这些数字带来的。
海岩坦言做企业最难的是人的问题。“管理企业其实是一个复杂的人际关系工程。任何一个企业家，如果你只懂企业运营，不懂如何处理人际关系，根本就站不住脚。”他的诀窍是，在规则化的同时兼顾情感因素，实行人情化管理。在海岩的“柔情作风”下，他的团队特别团结。有人说他就像一个大家长，把酒店经营成温暖的大家庭。他最怕的就是手下闹矛盾，如果两个副手有摩擦，他比他们还难受，会想方设法去让他们和解。
为什么能管好酒店？也许还跟海岩对自己的评价有关：一流的室内设计师，二流的企业家，三流的小说家，四流的编剧。
北京昆仑饭店的很多设计，就出自海岩之手，为此海岩还出了本书叫《海岩室内设计》。饭店装修时，很多方面是他从预算、买材料到监工一手完成，每个细节都必须照着他的要求来。“一切都听我的，任何人不许插嘴。”过去昆仑饭店是古朴的暗厅，现在变成了富丽堂皇、线条流畅的明厅，据海岩解释，他认为这样更符合后20年的社会心理。
杨惠姗夫妇：最困难的时候每天失眠
杨惠姗和张毅，一个是台湾上世纪70年代家喻户晓的电影明星，一个是台湾著名的导演。张毅曾导演过《我这样过了一生》、《玉卿嫂》、《我的爱》等多部有影响力的影片。而杨惠姗凭着《小逃犯》和《我这样过了一生》，连续两年获得台湾电影表演最高奖金马奖最佳女主角，另外一部代表作《玉卿嫂》在亚太影展获得最佳女主角，成为当时台湾“影后”。
1986年开始，这对夫妻档双双退出影坛，开始从事琉璃创作。如今，杨惠姗是琉璃工房志业股份有限公司董事长，张毅是执行长。他们创办的琉璃工房，成为中国享誉世界的一个文化品牌。
1987年，杨惠姗与张毅在台北成立琉璃工房。“那时，我和惠姗都已经三十五六岁了，能不能做一些自己想做的事？”张毅最初只有如此单纯的期望。
从零开始的陌生产业，让张毅和杨惠姗吃足了苦头。向工厂买来的大炉，接收时连开关在哪儿都不知道，仪表指数也完全看不懂。采购回来的琉璃原料，因保存不当结成硬块，张毅得将其再一一磨成粉状。“我还记得，张毅每天戴着帽子、口罩及手套去磨那些原料。”杨惠姗回忆，“他用一个像旧式洗澡盆那么大的铁筛网去磨，一次磨不了多少，有时还得用手去搓。”
三年半的实验，杨惠姗形容，好像每天在烧钞票，不但把演艺圈累积的财力用尽，连房子都抵押了两次。到了弹尽粮绝的地步，他们才勉强完成了几件支离破碎的作品。
三年多的庞大投资与损失，几乎让他们看不到明天在哪里。张毅最大的痛苦，恐怕要数从一个宁折不弯的知识分子，变成一个鞠躬哈腰的小生意人。最焦虑的时候，张毅说自己头发都几乎掉光了。“那段时间只要一提到钱，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墙也不是……我们每天晚上都失眠，我不断告诉自己，睡不着觉就已经先输了。只要睡得着，就还有明天。”经历过这一切，张毅也成熟、圆融许多：“能想到的筹钱方式都想过了，最熬不下去的时候就想，这么放弃实在不甘心，只要能过了今天就好！”
张毅说，对琉璃工坊的信心，来自于对杨惠姗个性的了解。“在电影工作中，我看到她的工作态度。她经常敢去做很多人认为不可能做到的事。例如拍《我就这样过了一生》，我提出让她至少增胖二十公斤以上，大家都认为不可能，但她做到了。”
抱着这种充满毅力的精神，经过了十多年的努力，杨惠姗和张毅梦想成真了。(周明露据《时代人物周报》、《新民晚报》等整理)
