我做个体经营五年了,创业开始时,我就找了我的在校时的同学并且是好朋友给我打工,直到现在.现在生意还算不错,去年我又聘请了另外一个同学的老婆做营业主管,我给他们的工资也算当地的正常水平,因为平时总是觉得有这层同学关系,工作上有什么事总是不好意说出口,总是以为他们都是自己人,都会尽力去做好事情的,可是自从今年春节过后,我逐渐感觉到他们工作的懒散,我知道这是被我骄惯出来的,可是现在我说的话已经很没有力度了,我该怎么办?辞掉吧,有伤同学感情,总觉得从创业就跟自己一起打拼过来的,不辞吧,又管不了,我这个老板做得挺窝囊的!(我知道自己是一个相当内向的人)请专家或医生瞧瞧是不是我有什么心理疾病?
不要把感情带入工作中,用制度来约束你的员工,分工要明确,奖惩要分明，一视同仁。对于有这种特殊关系的员工也不能例外，工作上要求严，朋友之间的感情通过业余时间来沟通，只要你真心对他们好，我相信他们最终会理解的。
你说：我逐渐感觉到他们工作的懒散,我知道这是被我骄惯出来的,可是现在我说的话已经很没有力度了,我该怎么办?
被你骄惯出来的，那就是你的不对了，员工永远只会做你要求他做的事，而不会去做你期待他们做的事，你作为管理者一定先要明白这个道理，所以你在管理上要加强。你说的话没有力度，那是不太可能的，你是老板，你有用人的权力，怎么可能说的话没有力度，你首先想想自己要求他们做的事是否合理，然后你再想想你是不是在管理上，分工上，都是以一种不太严肃的状态去和他们交流。
今后的工作中，一定要显出点魄力来，要求严点没关系，当然员工的收入要与公司的发展挂上钩，这才能让员工感觉到公司的好坏与自身的利益息息相关，促使他们更加热情地工作。
这很正常,每个人都会遇到这样的问题,只要对得起自己的良心,问心无愧就行,你可以委婉地提醒他让他改正,实在不行,不要忧郁,为了公司的前途,你可以把他调到一个不太重要的岗位,再不行只有忍痛割爱了,你可以告诉他,有人更适合干这样的工作,然后请他顿饭,以后有啥忙还照样帮.本人知识有限!
你可以把老同学招集起来开一个会，谈谈你企业存在的问题，今后如何发展，让他们献计献策，并宣布给他们增加工资，来激励他们，可以以此提高他们工作的积极性，你看如何？
首先，我想说的是，内向不是心理问题，不过，要注意内向所带来的负面影响就是（外向也是有负面影响的，不是说内向就糟糕）
或许你应该跟他们说说，你是老板，就要有一定的威严，老板是老板，朋友是朋友，他们不顾及你的感受偷懒本身就是他们的错误啊。当然作为朋友，给他们台阶下，先跟她们说明实况，公司出现的问题以及改进的措施。如果他们仍然如此那也没办法啊。
也就只能狠下心来抄了他们。作老板的该狠的时候确实应该狠下心来
换了谁都会跟你有相同的感觉~
其实就是两个问题.1自己的事业.2面子,同学关系.
1如果想要自己的事业就果断的辞掉不好好干活又不听话的员工,因为自己打拼的事业很不容易,不能看着自己的辛勤劳动被别人挥霍掉.
2同学间总是有层亲又不贴心的感觉,工作上的事就应该就事论事.你可以告诉她们有人来应聘她们的岗位,来者的条件都不错,你希望她们能好好干,不然会有新人取代她们的职位.
要稍微吓唬一下,还要给她们台阶下,让她们改掉懒散的习惯.(如说有新人应聘,裁员.或者请同学及夫人吃饭,讲讲自己创业的艰辛,希望她们能帮你打理好公司.)
辞退不是目的,想办法让她们改掉恶习.才是解决你的问题的最好办法.不伤和气,又不会有经济损失.
要相信自己,不要有太多顾虑.她们是你的员工,不是你的同学.
不是他们变懒,是你变精了,简单说就是你变小气了,钱算什么,钱是TMD王八蛋,畜生都不如的就是钱,但是又不能没有它.记住,感情永远是第一位的,你再坚持几个月,如果你的同学真的是那种不可交往的人,留他有P用.直接踹!谈钱10000%伤感情!
这样腼腆的做法是错误的,再是朋友,该说的还是要说,但要注意你的方法和用词,告诉他们,不认真工作会导致效益下降,锅里饭都不多了,碗里还会有多少吗?要让自己有吃不完的饭,要吃饱,只有靠自己,靠大家共同努力!你要把恶性循环的严重后果尽量温和的和他们沟通,不要暴露你内心的焦急.如果效益下降了,就减少他们的收入,让他们自己有危机感!总之,不要亏待你自己,你要保留自己的那一份收入!祝你早日解决这个难题.
虽然我的生活还并没有达到你的这种生活，但我认为自己双方都没有站到对方的方面想问题了。时间长了。 矛盾不合一定会有的。所以有什么事情大家应该坐下来好好的说清楚，我感觉这一点你应该做的不够，慢慢矛盾累积的多了。 他们又不会站在你的角度去想事情，所以。造成的这种结果。
孙子兵法有一招：借刀杀人，这样说会不会太那个了啊……
其实我的办法是，你如果不想得罪同学那就去人才市场招个经理，让他去整顿。不过你要先给他们透个信，你告诉他们现在公司在这个社会上的生存难度啊，什么什么的，为了公司能够长久的生存下去，所以公司现在进行大的改革。然后，后面的就交给那个人去管了，不行的就撤掉吧。
这好办,你把他们的工资和你公司的收入挂上钩.他们自然会主动作到最好!
大哥，你找错地方了，你的问题是不会管理， 而不是心理问题~~
你去找找管理方面的知识比较能帮上你~
