近日，河南省黄金协会在嵩县河南金源黄金矿业有限责任公司召开创建节约型企业经验交流会，全面推动这一活动在全省黄金系统中向纵深发展。
按照构建和谐社会，落实科学发展观，推进黄金工业又好又快发展的宗旨，河南省黄金协会决定在全系统开展创建节约型企业活动，并向60余家团体会员单位发出倡议。
倡议书提出，企业要在5个方面开展工作：坚持全面预算管理，努力降低生产成本，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉等细微处入手，培养员工树立勤俭节约意识，推广阳光采购、货比三家、货买源头的管理办法，达到降本增效，各级领导带头树立成本意识、节约意识，实现成本最小化和效益最大化，倡导企业之间相互学习和交流创建节约型企业的经验，推动全省黄金行业经济质量不断提高。
自2006年以来，河南省的黄金企业在创建节约型企业方面取得了很好的成绩。
河南金源黄金矿业有限责任公司大力推行全面预算管理，在重大项目和技改项目投资方面，按预算编制严格执行，在二期尾矿库建设工程中依法进行工程招标，严格把好设计关、施工关、材料关和验收关，使整体工程节约费用224万元。在成本管理上，金源公司大胆实行一票否决制。2006年，公司885万元的探矿投入全部计入成本，比2005年增加361万元，而2006年吨矿成本比2005年减少13.5元，全年增效达540多万元。2006年，公司完成技术攻关、小改小革10多项，特别是尾矿回收工艺的完善，回收重砂3,000吨，金平均品位2.06克/吨，摇床回收精矿2,100吨，金平均品位17克/吨，年新增效益400余万元。磁谱时效技术的开发与应用，大大降低了磨机钢球的消耗。处理同等矿量，公司每年节约钢球400余吨，创经济效益20万元。通过强化预算管理，狠抓成本控制，推进科技进步，金源公司2006年实现利润4,805万元，比2005年增加2,372万元。
灵宝金源矿业公司在资源综合开发利用上大做文章，开展了选冶联合工艺技术革新，实现了对金矿及伴生银、铜、钼、铅、硫的综合回收利用。2006年，公司新增产值1.013亿元，新增利税3,300万元。通过自主研发和实施堆浸技术，公司从2005年2月至今，累计堆浸低品位矿石137万吨，生产黄金约330公斤。此外，公司还实施了硫铁化工综合利用项目，每年采选硫铁矿20万吨，生产硫精粉9万吨、硫酸8.7万吨、铁精粉6.5万吨，余热发电达2,040万度。2007年3月，项目二期工程建设开工。二期工程建成投产后，可综合回收硫精矿中的金、银、铜、锌等金属。
西峡金泰矿业有限公司是一个日采选矿石350吨、入选矿石品位不足2克/吨的低品位黄金矿山企业。公司推行低品位，高管理，低成本，高效益的管理理念，积极实行管理与绩效挂钩，目标与奖惩统一的原则，使采掘选成本大幅度下降。2006年，公司完成工业产值1,430万元，比2005年增长21%，完成销售收入1,630万元，比2005年增长38%，实现利税862万元，比2005年增长66%。
河南省黄金协会将组织各专业委员会的专家到会员单位调研，围绕提高找矿成功率、采选冶技术指标、科学有效利用资源和提高黄金产业市场竞争力等项工作，进行技术指导和科技服务。
