经历了早期的水土不服，自2003年起，外资日化品牌开始在国内攻城略地。
2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅宣布收购中国护肤品牌小护士，推倒了日化行业外资在华并购的多米诺骨牌。次年1月，欧莱雅再次挥舞资本长袖，将中国彩妆及护肤品牌羽西收归帐下。
沉寂了3年之后，外资并购风潮再起。
今年2月27日，大宝在北京产权交易所正式挂牌出售，传言宝洁、联合利华和强生三巨头为此暗战。据悉，目前大宝收购事宜已进入商务部审批阶段，而收购方就是强生。
与此同时，联合利华也频频示好白猫股份旗下的中华牙膏，并以品牌租赁的方式与其合作。
但争议也随之而来。被纳入欧莱雅全球体系之后，小护士并没有像期望的那样成为“美宝莲”第二。甚至有评论认为，小护士被雪藏起来，就是为给欧莱雅同类产品“让道”。更有甚者，将之上升到民族品牌生死存亡的高度。
对此，中国香精香料化妆品工业协会秘书长陈少军在接受记者采访时表示，日化行业外资并购对民族工业影响不大。“日化行业是一个充分竞争的行业，它远谈不上国家的支柱产业，也不像装备制造业或者粮食生产那样，影响到国计民生，所以政府也不宜出来干涉。”
汪涛教授分析，整个日化行业，现在面临新的竞争格局。早期的国外品牌，由于对国内的市场环境不太适应，表现并不好。在国外，产品销售主要是靠广告来拉动；而在国内，相当长一段时间，是谁能把握终端和渠道，谁就能站稳脚跟。
在汪涛看来，从2002年起，外资品牌开始对产品渠道进行调整，减少库存。而国内企业在渠道上做得就不够好，以至于库存过多，这就将他们在劳动力上的优势都消耗掉了。
“宝洁提出的2005年分销商计划，就是对渠道进行抢夺。他把自己在物流、信息技术方面的优势和成熟的运作模式发挥了出来。”
与此同时，外资品牌也开始逐渐适应中国国情。2003年起，宝洁的玉兰油、舒肤佳、激爽平均分别降价20％、25％、30％，在化妆品、洗衣粉、洗发水多条战线宝洁发动的价格战烽烟四起。
虽然联合利华的策略被称为“傲慢的本土化”，但他在华扩张的策略就是与当地强势企业合作，然后利用它们的销售网络去推广自己的产品。
汪涛认为，这种情况下，国内品牌一般有三种选择：一是发生蜕变，在定位和形象上产生升华，二是被市场淘汰，三是被收购。
“但在日化领域，我们还没有看到民族品牌质变升华的先例。”汪涛表示。
被并购或者死亡，这是摆在很多国产日化品牌面前的选择。丝宝之后，下一个是谁？
