【eNet硅谷动力专稿】根据最近新联通的管理团队和组织机构的揭晓，“联网合姻”由此从资本层面进入运营阶段。据10月27日，新联通在北京召开全国视频会议，公布新公司的组织架构和部门召集人。根据公布的方案，新联通共设立28个二级部门和垂直管理的移动公司，28个部门的总召集人名单基本按照联通、网通1∶1比例确定。
而在随后公布的各个省的筹备组长名单中，北方以网通为主，南方以联通为主。根据种种迹象表明，新联通的重组方案大概为：“南北有别，并注重联通和网通的人员的平衡”。而根据这一方案，在随后新联通的重组过程中，新联通可能面临以下问题：
一、平衡问题
在新联通的重组过程中，如何做好联通和网通人员的平衡，如何提出一个平衡的方案，如何提出一个让联通和网通都满意的方案，这一点至关重要。对于管理人员来说，由于此方案涉及到自己在新联通的定位，管理人员肯定会利用自身的优势来改变这一方案，让此方案更优于自己、更利于自己。而对于普通员工来说，他们会更关注新任命的领导的能力，还会关注两公司领导的比例问题——也就是人员平衡的问题。但是对于普通员工来说，由于所处的立场不同，熟悉的人群不同，造成不能正确认识新任命的领导层的能力。
关于人员平衡问题，无论提出什么方案，都不可能让所有人都满意。但是提出的平衡方案，让什么人满意，让处于什么界层的人员满意，让多少人满意，让满意的人占多大的比例，这也是应当重点考虑的一个问题。二、人才问题
在新联通的重组方案中，如何对待人才问题，如何处理人才与人员平衡的矛盾，这两点在重组过程中也相当重要。如果不能正确对待人才，容易造成人才流失，而重组方案如果只考虑人才，不考虑平衡，会造成人员对方案不满意，会影响重组的进度及以后工作的积极性。
在新联通重组过程中，如何发现人才，也是需要考虑的一个问题。只有发现人才，才有可能利用人才。如果发现不了人才，还谈什么人才利用呢？
三、发展问题
在新联通的重组过程中，由于涉及到双方的人员重组，在重组过程中，人心未免有所浮动。尤其对于联通来说，开始是G，C两网分拆，而如今又面临与网通的重组。在重组过程中，如何在避免人心浮动的同时，又做好用户的发展呢？是侧重于移动网络的发展，还是侧重于固定网络的发展，这需要新联通重点考虑。
总之，通过解读新联通的重组方案，新联通需要在人员的平衡问题，发展问题及人才问题等等方面进行平衡处理。如果处理不好，将严重影响新联通的将来的发展，增大内部之间的内耗。
