中文名: 制造型企业如何有效实施5S
英文名: Effective 5S Management for Manufacturing Industri
版本: AVI (重新发布)
发行时间: 2004年
地区: 大陆
对白语言: 普通话
简介:
◆内容：本教材系统介绍了5S的定义、效用、实施工具及实施步骤，为有效实施5S提供了详实的指导。
课程目标： 培训受益
◆全面了解5S是什么；
◆掌握实施5S的各类工具；
◆掌握5S的实施步骤；
◆能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
◆通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业。
讲师简介： 夏祯 GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。
课程提纲： 第一讲 什么样的企业适合实施5S
我们是什么样的企业？
第二讲 5S能带给我们的……
5S是什么？
5S能带给我们的……
人们为什么不愿意实施5S？
第三讲 如何实施1S——定义，方法和实施步骤
1S的定义
1S可以避免的问题
实施1S的步骤
如何区别“需要”与“不需要”的物品
“红单运动”
第四讲 如何实施2S——定义，方法和实施步骤
2S的定义
实施2S的关键
2S可以避免的问题
实施2S的步骤
“三易”与“三定”
“可视化管理”与“动作经济原则”
2S的流程
第五讲 如何实施3S/4S——定义，方法和实施步骤
3S、4S的定义
3S可以避免的问题
实施4S的关键
实施3S、4S的步骤
如何利用4S做好预防工作
第六讲 如何实施5S——培养职业化习惯，打造现代型企业
5S的定义
实施5S的步骤
怎样保持良好的秩序
实施5S的有效工具
5S概念理解测试
再接再励，请版主加精，还有两部明天再发，以免源不够