在乔布斯的巨大光环之下，苹果新CEO Tim Cook显得逊色不少。不过既然是乔布斯钦定的人选，肯定有其过人之处。事实上，自从Tim Cook受命苹果CEO以来，苹果仍然在大踏步前行，而他在处理苹果供应链劳务纠纷方面，确实也是可圈可点。那么Tim Cook到底是怎样的一个CEO呢？也许从他曾经的公开发言中可以一窥究竟：
永远活在当下，因为我的父母为我牺牲了太多不该牺牲的东西
2010年5月20日，Tim Cook在奥本大学毕业典礼上的 演讲中说：
永远活在当下，不仅仅因为我的父母为我牺牲了很多本不该牺牲的东西；与此同时，我的老师、教授、朋友以及导师都给予了我太多的关怀，而苹果公司和乔布斯让我在此度过了我人生中最有意义的12年。
加入苹果公司是一辈子难有的机会
同样在那次演讲中，谈到加入苹果公司时，Tim Cook说那是一辈子难有的机会。在与乔布斯面谈不到5分钟，Tim Cook就决定加入苹果。
我的直觉告诉我说，加入苹果这个充满创意与高效执行力的团队，我有机会参与重塑美国最伟大的公司，而这种机会一辈子难有一次。
追求卓越已成为一个习惯
在2011年1月18日的 财报会议上，Tim Cook谈到苹果公司文化时说，追求卓越已经成为一个习惯。
对一位高管咆哮：“你为什么还在那？”
Tim Cook给大家的印象一直是温文尔雅，似乎那种怒骂咆哮都是乔布斯的专利，然而事实上并非如此。在2008年一次由Tim Cook（此时任职首席运营官）召集的 高管会议上，针对当时苹果在亚洲特别是中国的糟糕业绩，Cook认为需要有一个人专门来负责开拓中国市场。30分钟后，看到没有任何反应，Cook对参会的Sabih Khan（一位关键执行高管）非常粗鲁的咆哮道“你为什么还在那？”
只要人们都发明自己的东西（不是抄袭），我们乐意与任何人竞争
2012年2月14日，Tim Cook在投行高盛的一次 演讲中谈到关于竞争这个话题时说：
坦率的说，我们将与任何人竞争，我也非常喜欢竞争，只要人们都发明自己的东西（当然抄袭肯定是例外）。
价格从来都不是最重要的事情
同样在高盛的那次会议中，Tim Cook谈到价格这个话题时表示：
价格从来就不是一个非常重要的事情。一个便宜的产品可能会获得大量销售量，当人们兴高采烈的付费时，他们感到非常有成就感；但是当他们将产品拿回家使用一段时间后，那种愉悦感就完全消失了。而当他们每天使用这个产品时这种愉悦感都处于消失状态，直到他们不再使用。请记住，很多时候我们觉得捡到了一个大便宜，达成了某项好交易，其原因却是我讨厌它。
加油，取代乔布斯？不，乔布斯是无法取代的
很多人认为我需要克服如何来取代乔布斯，然而我却认为乔布斯是无法取代的。即使在我退休很久以后，我仍然看到70岁、满头银发的乔布斯一直在那。
乔布斯对于我意味着....
在纪念乔布斯的 仪式上，Tim Cook说：
我个人钦佩乔布斯，并非完全因为他做了什么、或者说了什么，而是因为他所代表的东西。我从乔布斯身上学到最大的东西在于，生命的快乐、愉悦永远在过程中，我认为他每天都是这样生活的。
关于富士康：我们不能对问题再视而不见
在今年1月26日一封致全体员工的 内部邮件中，Tim Cook表示不能再对供应商如富士康存在的问题视而不见。
我一直都讨厌诉讼
刚刚的财报会议上，Tim Cook表示自己一直讨厌法律诉讼。相对于这种法律战争，苹果更希望通过谈判来解决各自之间的纠纷。但是前提是每个人（公司）都自己发明而不是抄袭别人的专利。
