有一些创业者，不怎么招闪光灯待见，但是他们做出的成就却真实的改变了这个世界。Evan Williams就是一例。他在内容发布平台这一领域深耕多年，做出了Blogger和Twitter这类大红公司，现在又在忙着做 Medium，另一个 有可能再次改变我们信息发布方式的产品。最近Evan在Medium上写了 一篇文章，谈了谈他在创立Medium的过程中学到的一些东西，一起来看吧。
团队再优秀，一旦规模过大速度也会降下来
我们在Obvious最大的优势就是有一支优秀的无与伦比的工程师和设计师团队。就像之前在Twitter一样，我像疯了一样四处寻找最好的工程师和设计师，最后我们组成了一个十人团队，而这时候我们还不太确定要去干嘛。
我总是想着，哪怕在最开始我们的团队可能稍微大了一点，但是随着产品开始有点样子，每个人都会有忙不完的事。事实也是这样。现在我们有15个人，每个人都超级的忙，而且我们还需要更多的新鲜血液。但是我还是低估了初期招募太多员工的代价。
有能力的人需要足够的挑战。但是在创业初期其实并没有什么挑战，除了搞清楚自己到底要做什么事。而这件事你是没办法细致的将其分解开来的。同时让团队中的所有成员都能保持同步这件事，也会消耗极大的沟通成本。
设定期限是保持专注的最好方式
以前我经常会受制于工程师或者资金等资源的不足，这些都可以鞭笞我在做产品时力求简约，也会让我担心做出来的产品不如预想的好。
如今在Medium，我们有了一支无所不能的工程师团队，远大的抱负和充足的资本。在这种情况下，我们怎样才能管好自己，不至于做出一款过于繁杂的产品呢？有一个办法，设定期限。
之所以定在8月份发布初版，就是为了把不该做的事挡在门外。一旦确定了最后期限和最基本的功能设置，我们就能摆脱那些可有可无的功能（其中有些会在后续版本中加入，有些则会永远砍掉），我们还设定构建了真正开始开放时的基础构架。团队的效率高的出奇，那段经历也非常神奇。
把可有可无的事情关在门外的好处在于可以让我们拥有更清晰的视界，专注于当下，这样我们就不用去过多的猜测。这一切不是因为我们有了明确的用户反馈和数据分析资料，也不是因为仔细观察和体验过人们在真实场景中的使用情况。
从头开始设计一个产品从来都不容易
Medium是我做的第三个或者第四个内容发布平台，也是我创立的第四个或者第五个公司。自2000年以来我一直在琢磨这件事，但是对我而言，弄清楚Medium到底是干嘛的依然非常困难。
那么这个过程到底是什么如此之难的呢？
从纷繁的想法和意见中理清思绪，尤其是这些点子不光有我的，还有许多是团队其他成员想出来的。
分析现在所处的状况，预测未来可能的走向。
在心怀大志的同时保持极简状态，不至于陷入企图为太多人提供太多服务的圈套。
一边盯着远处的目标，一边还不忘观察一线用户的反应。
在保持快速迭代的同时能够处理好团队中的完美主义趋势。
明白你现在做的一些“小”决定可能在未来产生巨大影响，而另外一些则毫无影响。
这些就是产品设计的点点滴滴。或者就像Steve Jobs说的那样：
设计一个产品，你得将脑袋中5000个想法以全新的方式糅杂到一起，产出你想要的东西。每天你发现一个新东西，解决一个新问题，都是一个将这些事情变得稍微不一样的新机会。这个过程就是奥秘所在。
我不是Steve Jobs，但我是Evan Williams。过去几年在产品设计上的打磨让我受益匪浅，我给自己和团队设定的标杆也越来越高。我们会在细节上反复斟酌，永不满足现状。最后再一次欢迎加入我们的团队。
