编者按：乔帮主的领导魅力无以复加，之前也看到过国内流传的小段子，有员工吐槽自己的领导看《乔帮主传》看太多，核心没学到，其他坏毛病学了一大堆。本文作者Erin Caton作为亲历过乔帮主领导魅力的人之一，写下了她自己的一些心得，供大家一窥乔帮主的庐山真面目，也可以给那些想要学习帮主的人提个醒。
苹果是个好公司，但对我个人而言，我是不会再回去了。在这里，我想和大家分享一下乔布斯留给我的两点很重要的印象。
第一件事发生在我刚到公司不久，一次我和同事去公司里的寿司自助餐厅吃饭，排队的时候一个男人一声不吭的就插到我俩前头，那时候我还没见过乔布斯，所以就问同事这是谁，同事悄悄告诉我这就是乔布斯，当时我在心里想，乔布斯真XXX（原文很黄很暴力，所以打码处理）。
另一件事情发生时我已经是iCloud（当时叫做MobileMe）的工程项目经理（这个职位离乔布斯还有三到四层管理层），当时我们在试运行一款非Mac的新产品时出了些问题。我们试图告诉管理层，该产品没有必要这么庞大复杂，只要能运行即可，但是，他们已经不再信任我们，强硬的收紧了控制权。整个团队瞬间从天堂掉到地狱，项目中所有程序猿们为了这个产品夙兴夜寐、兢兢业业，不想最后却化为乌有。
之后我们大约一百人被召集去见乔布斯，长长的队伍就像赶赴行刑场。那次他让我见识到了世界上最“振奋”士气的演讲，他站在队伍前边，大声斥责我们，说我们甚至都没做到最基本的要求，运营产品的方式离谱到家，每个人都该审视下身边人的水平。
在我眼里乔布斯是一个复杂的人，他身上混合着固执、才华、机遇与勤劳，他也实行着暴君般的统治手段。归根溯源，是他导致了MobileMe的失败，而不是我们。
其实，最初的乔布斯并不是这样的，他变成这样还要从他拯救苹果说起，正因为有了那段传奇般的经历，让他获得了几乎一致的好评，那些追随者根本就不在乎乔布斯使用的手段，这让他赢得了空前的人心，进而能强力的控制整个公司。但是，必须意识到，乔布斯有这样做的资本，他有着清晰而有效的发展方针，这是一切的基础。
对于那些不知道乔布斯事迹的人来说，或许善待员工是一个非常有效的管理手段；而对于那些已经效法乔布斯作风的人来说，目前首要的事情是和员工去沟通，让他们告诉你你的错误。没有人长着三头六臂，很多事情必须靠员工去执行，所谓用人不疑，疑人不用，你在与他们签合同的时候就必须想到这一点。最终那些礼贤下士、虚怀纳谏的人会得到他的员工们发自真心的拥护，而不是乔布斯得到的那种畏惧般的顺从。
