一个苦逼的产品经理的自我充实之路 用户认可只是阶段性成功

王朝学院·作者佚名  2016-05-16
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当今的互联网创业型公司,都有一个比较时髦而自嘲的词汇,就是产品经理,习惯称自己为产品经理的人,一般有两种,一个是找工作的,以前如果不是技术大拿,但是参与过产品开发的,而且还是有主导作用的小型互联网公司出来的人,角色的转换就是产品经理。另外就是已经做的很牛的,有市场比较成熟的产品,而且用户基数比较大的,这类群体的一般以创始人为代表的,自称自己本质上是一个产品经理,周鸿祎是比较杰出的代表,因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功,无论是以前有没有傅盛这些人功劳,但是作为决策者,这些创始人将自己定位产品经理,也说明了一点就是对产品的极致的追求,了解产品的每个细节,从用户的角度出发去做产品,从用户的角度去思考产品的受众群体的心里变化。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理,他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求,陌陌近期的光鲜的财务数据足以说明了,在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。

当今的互联网创业型公司,都有一个比较时髦而自嘲的词汇,就是产品经理,习惯称自己为产品经理的人,一般有两种,一个是找工作的,以前如果不是技术大拿,但是参与过产品开发的,而且还是有主导作用的小型互联网公司出来的人,角色的转换就是产品经理。另外就是已经做的很牛的,有市场比较成熟的产品,而且用户基数比较大的,这类群体的一般以创始人为代表的,自称自己本质上是一个产品经理,周鸿祎是比较杰出的代表,因为他在很多场合都给自己这么定位的。因为360的成功,无论是以前有没有傅盛这些人功劳,但是作为决策者,这些创始人将自己定位产品经理,也说明了一点就是对产品的极致的追求,了解产品的每个细节,从用户的角度出发去做产品,从用户的角度去思考产品的受众群体的心里变化。另外还有陌陌的创始人唐岩也是一个超级产品经理,他对于产品的细节也达到了非常苛刻的要求,陌陌近期的光鲜的财务数据足以说明了,在社交类平台是怎么将用户需求一点点做到极致的。

 
 
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