从实际上讲，SEO最好别考虑产品和技术。你的产品设计的再好，老板问：“流量多少了?”如果是用户体验什么的，老板会问产品经理的.
我们自己要不断提高技术、产品方面的能力，但是提需求的时候，别因为产品、技术而对SEO做出牺牲。
如果你是老板，你的订单越来越多了，SEO流量越来越少了，你会奖励这个SEO还是开除这个SEO?
订单多了,可能的因素太多了.流量少了,就是SEO该反省了.任何流量都是有效的,没有所谓的无效流量,只有说价值相对较低的流量.我会告诉你有人搜“美女”最后买几万的包吗?
对SEO的考核往往存在一个误区。认为流量的高低取决于SEO。每当流量上下波动的时候，SEO也是寝食难安。其实，权利越大，责任越大。SEO的权力往往很小，因此责任也应该很小。如果说SEO需要和产
品、技术、设计、编辑配合,那么与此同时考核也需要由其他部门承担风险.即SEO成绩好了，大家都有奖励;SEO成绩差了，大家都有责任。
这样，把大家的个人利益绑定起来，才能形成合力。
一个公司，如果是为了理想和信念而坚持的，时间一长必死。只有为利益而战、为金钱而战的，才能长盛不衰!
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